太和苏华达薪酬设计方案沟通.pdfVIP

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2023-09-17 发布于新疆
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太和苏华达薪酬设计方案沟通.pdf

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苏华达新材料有限公司薪酬体系设计方案（沟通版）太和顾问项目组总则 n设计原则 ● 适应市场水平，兼顾公司实际现状 ● 体现职位和人才的价值，兼顾内部公平性 ● 发挥激励作用，体现 “责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致 ” n覆盖范围： ● 本薪酬体系覆盖苏华达公司中层及以下职位 n薪酬设计的主要依据 ● 太和顾问的相关行业和地区的薪酬调查数据 ● 职位评估矩阵 ● 考虑不同职位分类的特点（管理、专业技术、营销、操作）公司水平市场水平公司薪酬现状 — — 与市场水平对比（基准职位数据）职位等级最低值最高值 10分位 25分位中位数 75分位 90分位 3 9,100 9,750 7,907 10,022 13,192 17,402 21,140 4 9,750 10,400 9,029 11,540 15,253 20,146 24,567 5 9,750 11,050 10,309 13,287 17,637 23,323 28,550 6 9,100 14,300 11,771 15,299 20,393 27,002 33,179 7 9,750 11,050 13,441 17,616 23,580 31,260 38,559 8 10,400 13,000 15,348 20,284 27,265 36,190 44,811 9 11,050 13,650 17,525 23,355 31,525 41,897 52,076 10 11,050 16,900 20,010 26,892 36,452 48,505 60,519 11 11,050 20,748 22,849 30,965 42,148 56,155 70,332 12 19,500 55,289 26,090 35,654 48,735 65,011 81,735 13 20,800 23,400 29,790 41,053 56,350 75,263 94,987 14 20,800 52,013 34,016 47,270 65,156 87,133 110,388 15 20,800 23,400 38,841 54,428 75,