企业的薪酬设计综合培训.pdfVIP

企业 的薪酬设计 （1） 目 录 ●为什么要进行薪酬设计 ●如何进行简单的薪酬设计 ●怎样设计完整 的薪酬体系 ● （薪酬调查 、岗位评估 、奖金设计 、津贴设计 、 长期激励设计 ） ●及格薪酬管理 中的常见 问题要点 为 什 么要 进 行 薪 酬 设 计 薪酬设计的目标 ： 1、从公司角度 ： • 降低了人员流动率 ： 特别是防止高级人才的流动 • 吸引高级人才 ： 短期激励和长期激励相结合 ，更容易吸引高级人 才 为 什 么要 进 行 薪 酬 设 计 ●减少 内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益 ，急意 引起员工的 不满和不公平感 。。。 2、从员工角度 ： ●短期激励 ：满足 自己生存 的需要 ●长期激励 ：满足员工的发展需要 为 什 么要 进 行 薪 酬 设 计 广义上讲 ，报酬分为经济类报酬和非经济类报 酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖 金等 ，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满 足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念 ，仅指经 济类报酬。也叫薪酬。 为 什 么要 进 行 薪 酬 设 计 第一 ，员工对薪酬的极大关注和挑剔 ； 第二 ，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个 统一的模式。对多数员工而言 ，他们会非常关心 自己的薪酬水平 ，因为这直接关系到他们的生存 质量。 为 什 么要 进 行 薪 酬 设 计 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪 酬更加合理 ，更加能反映员工的工作业绩 ，不惜 将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐 （并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上 ，过 于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会 降低薪酬的激励作用。 为 什 么要 进 行 薪 酬 设 计 一套良好的薪酬体系 ，可以让企业在不增加成 本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前 ，首先要对薪酬的外部均衡 和内部均衡进行分析 ，分析的方法是进行薪酬调 查和岗位评估 ，其次要设计恰当的薪酬结构 ，然 后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整 政策。 如 何 进 行 简 单 的薪 酬 设 计 1、企业人员数量较少 ：少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 如 何 进 行 简 单 的薪 酬 设 计 1、在公司建立系统的薪酬管理之前 ，先进行简 单的薪酬设计 ，这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的 管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构 ，本身就能够 降低员工的不公平感 ； 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加 薪要求提供了依据。 如 何 进 行 简 单 的薪 酬 设 计 月收入 =工资 +奖金 +福利 +津贴 如 何 进 行 简 单 的薪 酬 设 计 计件工资是指预先规定好计件单价 ，根 据员工生产的合格产品的数量或完成一定工 作量来计量工资的数额。计件工资制包括包 工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。 与计时工资制相比 ，它能够更加密切的将员 工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来 ，提高 员工的劳动生产率。 它的缺点是只适合于可以准确以数量计量 的工作。 如 何 进 行 简 单 的薪 酬 设 计 从工资的内容来分 ，我国目前的工资制度可以分 为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作 内容不 同来进行划分 的 ，职能工资制是根据员工 自身对企业的工作能 力不 同来进行划分的 ，而结构工资制则是职务工 资制和职能工资制的综合。 如 何 进 行 简 单 的薪 酬 设 计 根据员工现在所担任 的职务 的工作 内容 （价值 ）发放职务工资。