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2022 精选客服工作计划三篇 客服工作计划 篇 1 一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境 与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划 1、以客户为中心，大力提升服务质量。 1 寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满 意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需 求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。 2 利用 helpdesk 管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较 ;根据客户反 馈信息，及时做出反映。 3 以客户为中心，改善业务流程、操作程序。 4 推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户 “贴”起 心来，及时为客户解决问题。 5 规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。 2、全力配合政府机关，做好公共服务工作。 2.1 及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文 2.2 一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们 应有的作用。 3、严控外包方，把好质量关。 3.1 利用对外包方的 “月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与 管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作 风。 3.2 对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现 问题，让其立即整改，严把质量关。 4、畅通沟通平台，做好宣传工作。 4.1 发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项 目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。 4.2 向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。 4.3 对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。 4.4 进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。 5、强化员工培训，提升员工素质。 5.1 以 《培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的 “服务意识、礼貌待客、 案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。 5.2 开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训 ;拓宽培训形式。 5.3 注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。 6、加强内部管理，执行质量体系要求 6.1 加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工 作中。 6.2 改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流 程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。 6.3 加强前台服务、员工纪律方面的管理。 6.4 有效利用 iso9001这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过 程、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。 6.5 加强各种计划、流程的执行监察力度。 7、努力提高，适时跟进 7.1 持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。 7.2 提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给 园区及企业造成损失。 7.3 争取创建 “花园式单位”，做好相关工作。 7.4 管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐 园区、情感园区。 客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求， 协助项 目部完成企业的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上 地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。 正是江南好风景，落花时节又逢君。通用参考 你我共享 客服工作计划 篇 2 ______年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基 本完成了前三季度的工作任务。下面是后三个月工作的大概方向计划。具体分以 下几方面： 1、提升服务品质。 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远 不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任， 和我们共同配合，对各楼层的员工 日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面 力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部 各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实 行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下 发查场整改通知单 (参加人员由服务办人员、部