房地产项目前期手续办理程序和业务流程.docxVIP

房地产项当前期手续办理程序 和业务流程 房地产项当前期手续办理程序和业务流程 一、公司现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程） 阶段 程序 需准备的资料 行政管 备注 理部门 提出项目建设的 发改委 必要性和依据、 （局）以 拟建规模和地计划管 项目建议书 点、资源、条件、 （申请报告） 理为主； 项目 投资估算和资本 规划、土 前期 筹措、建设进度 地、环 阶段 安排、效应剖析。保、水 项目选址方 项目批准或备案 利、林 案 设计任务书、资料： 业、旅游 投资计划 申请报告、城市 等部门 初步设计（建 设方案） 规划建议、用地 参与选 2 预审建议、环境 影响评论、水土 保持方案、占用 林地审核、矿藏 压覆评估等＋营 业执照。 施工图设计、办土地使用证： 图纸审查 土地出让合同、  址；经 济、计 划、建设 等部门 参与初 步设计 和方案 审批。 住建 （厅）局 交费证明等；土地、环 项目 准备办规划许可证：保、阶段项目征地、报 申请报告和发改消防、人 建、招标 委批文、用地规防、 划许可证、土地规划、建 3 证、已审批规划 设等 图和建筑设计 行政管 图； 理部门 办施工许可证： 土地证、规划许 可证、招标确定 施工队、施工图 审查证明、质量 安全监察手续 等。 质量监察记录、 项目 分项（分阶段） 组织施工（安 施工 住建局 工程质检报告、 阶段 全、监理） 隐蔽工程查收记 录等。 4 查收备案资料： 查收备案表、竣 工查收报告、验 查收、结算、收原始文件、质 备案量检测证明，规 划、消防、环保 项目 查收证明、质量 竣工 保修书。 查收 阶段 资料整理归 档 办产权证资料： 土地使用权证、 产权登记、物 规划许可证、施 业管理 工许可证、竣工 查收资料、面积  建设、规 划、 消防、环 保等 行政管 理部门 建设档 案馆 住建局、 产权办  内部 资料 室 5 测绘成就、消防 和环保查收证明 等。 二、房地产公司项目开发的内部工作流程 工 主要工作内容 工作部门 主 项 主主协 节作 备 点阶大 分 项 办办办 注 段 小类 说明 部岗部 类 门位门 地块现状图 土 规划设计条件 地 土 信现场踏勘 地 息 获认识周边配套情况 收 取 集认识未来发展规划 阶 段土认识项目开发成本地认识当地的房地产 市场状况 价  落实地块详细地点及 开发部 主任 办公室 周边情况 落实规划条件，认识 开发部 主任 办公室 限制性条件 对地块现状、地质条 件、是否有地下埋藏 项目部 项目 开发部 物等影响开发的因素 经理 工程部 详尽认识 认识地块周遍的商业 售房部 主任 办公室 教育、交通等情况 认识地块所属地区的 规划，对此后项目开 开发部 主任 办公室 发的影响和支撑 认识当地的建安成本、政 工程部 核算员项目部 府收费项目和详细情况 产品形式、开发周期 售房部主任开发部 的安排 6 值 初 判 现状图（四至电子文件） 销售部：参与市场调 查，进行地块周边及辐 射范围内的客户剖析、 土 市场深度调研 产品剖析、市场竞争分 析等； 地 开发部：负责辅助进行 地区市场调研。 根据过去及 周边项目 价 成交客户分 析和产品 项目最终定位 剖析等，对项目定位、 可行性研究报告 客户定位、 产品定位 值 等，提出策略性建议。 深 成本测算：针对多个方案 进行初步成本测算、收益 进行项目开 发的方案 设计和成本测算。 率剖析及比选 判 各部门会同商讨：根据 开发周期及付款计划 土地的动工条件、市场 情况，共同拟订开发节 奏。  开发部 售房部开发部 售房部 开发部项目部工程部 工程部 项目部 公司 开发部 估算室 核算员 销售部 辅助 工程部 项目方案确定总经理各部门 工 主要工作内容 工作部门 主 项 主主协 节作 备 点阶大 分 项 办办办 说明 注 段 小类 部岗部 类 门位门 7 签 订 土 地确定用地图、桩点坐 标、用地条件 出 让 合 同 国 获 有 取 土 土 地 地 准备材料，办证 使 用 权 证 土 公司投资项目备案 地 确 权 建设用地规划许可证  缴纳土地款、契税、 工程部：合同条款 办公室 交易费等 的草拟和完善 开发部 财务部：提供资本。 财务部 办公室：提供土地 提交土地出让合同 出让合同； 财务部 和土地出让金、交易财务部：提供资本 办公室 费等交费证明 缴纳出让金、交易 费。 办理房地产开发资 办公室 质预审表 委托工程咨询资格 开发部：辅助提供 机构编制办公室开发部 有关项目资料 《项目申请报告》 向项目备案机关提 办公室 交申请报告 办公室 8 原地上物土地证登报 （原有土地证作废） 声明 （原户主需缴纳的 土地补偿费 土地使用费） 土地出让合同 审定用地图、审定用 审定土地边界地有关图、规