房地产面试试题.docxVIP

房地产面试一试题及答案 房地产公司面试一试题及答案 一、作为一个房地产公司，应当有怎样的公司文化？ 现在社会，公司的竞争归根到底就是公司文化的竞争，房地产公司也不例外。优异的地产文化是房地产项目长久核心竞争力的重点因素，并贯串房地产实践全过程。 公司文化就是公司发展的源泉，一个公司就好比一个人，而公司文化就像一个人所表现出来的气质同样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。 人有内在美和外在美，公司文化也分内外两部分。首先，对内而言 1、激励体制，公司文化管理的重要任务是调换人的积极性，只有让每一个人 都积极起来，公司才会有活力。 2、公司是大家的生存平台，公司兴则员工荣，培养广大员工的主人翁意识， 让广大员爱岗敬业。 3、制订切合现代公司管理要求的规章制度。有明确的规范，将公司理念贯 穿到制度、纪律与行为规范中。 4、成立凝集体制，打造团队精神。 5、创建优异的工作气氛、优异的公司人际关系、有效地各级交流体制。这 往往是调换员工积极性，保证公司目标实现基础 6、树立公司的长久发展战略目标，能使公司及员工共同为之奋斗。 其次，公司文化对外而言，是指品牌建设、宣传、以及公司发展等。房产作 为一种产品有着自己的特性，它即是高价值消费品又是投资品。这就决定了无 论是自己消费仍是投资，购房者都会慎之又慎。而房地产的发展离不开广大的 购房者。所以我们的公司文化面向广大消费者，做到“知音知彼”方能“百战百胜”。 1、努力认识和理解购房者，掌握他们最突出的消操心态，这样才有可能打 造好自己的品牌。 2、打造物有所值的高品质房地产精品，项目的每一个步骤都要精心规划、 精心设计、精心施工。 3、不同的项目有不同的特点，不盲目跟风。要根据自己条件，扬长避短， 宣传优势。能够采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。 4、品牌维护有利于稳固品牌的市场所位，因此要维护好每一个项目品牌。 二、作为一个房地产的员工，怎样做到与客户、同事和上下级优异交流? 对客户： 首先，自己的专业知识要全面，能够取信于顾客。 其次，要用诚意态度对待客户。 第三，要用利益感动客户，惹起客户注意，将双方的利益变为双赢。 对同事和上下级： 首先，与同事交流要以公司大局为重、考虑问题。低调做人，高调做事。与 同事相处以诚相待。 其次，与上级交流。要有主动与上级交流的意识，保持与上级通畅的信息交 换；对上级交代的任务要实时汇报情况；与上级有不同见解，要采取策略与上 级有效交流。 第三，对待部下。要严要求、多激励、少责斥；做部下的朋友，充分认识每一人的特点，人尽其用； 三、您怎样对待一个公司员工薪酬与工作业绩的关系？ 1、员工薪酬与业绩应当是成正比关系； 2、两者是互相促使的，只有优异的业绩才会带来更好的薪酬；更好的薪 酬会促使员工创建更好的业绩。 3、优异的薪酬管理制度最好的激励体制，是公司发展的的巨大动力。 四、一个房地产开发公司的工程部经理应执行哪些岗位职责？ 1、负责管理工程部的平时管理工作。 2、配合公司有关部门进行项当前期运作，提出合理化建议。 3、负责办理本部门有关审批手续、临时设备、施工用水电等，创建现场的“三 平一通”保证准时动工。 4、负责组织及参与工程有关的招投标工作 5、负责公司项目管理。 1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、查核、赏罚等方面的管理。 2）对项目的整体目标进行明确下达，做到责任到位，并对目标达成情况进行监察检查和调整。 3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监察检查。 6、负责工程施工的管理 1）负责监监工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工 作。 2）对施工过程中出现的重要问题进行决议和办理。 3）负责审核施工材料的采用和对材料供给商的评论。 4）对《施工组织设计/方案》重要技术举措和经济方案的初步审查建议审 核。 5）监察检查工程和项目文件资料的管理。 7、负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行交流平 衡。 8、负责工程建设过程中工程量签证工作，结算签认工作。 9、办理工程进度款审批签认手续。 10、组织竣工查收及移交 11、负责工程监理的管理。 1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 2）根据监理聘任合同对监理单位的工作进行监察检查和查核。 3）对监理单位提出的重要问题赐予实时解决。协调其与有关单位之间的关系。 4）负责监理费用控制与结算。 12、负责与设计单位协调 1）参与设计单位的选择。 2）参与设计方案的选择工作。 3）组织各单位工程技术人员进行图纸预审、会审。 4）对施工中各方提出的更改要求进行审查控制。 5）对设计费用进行控制。 13、组织、召集工程建设调动会、工程例会、监理例会、工程专题会议。 14、负责整个施工过程中各有关单位的协调。 15