[精选]【海上海LOFT项目营销执行报告】.pptxVIP

LOFT营销执行报告;产品定位及 卖点分析;产品定位-------- 全天候 ? 生活化 ? 创意商务基地 ;LOFT卖点分析;办公个性空间;办公生活空间;目标客群分析;就现有意向客户分析，自用客户占主导地位。;区域开展：对整体区域形象及交 通条件提升持乐观态度。;办公市场：对上海办公楼市场持乐观看好态度。;创意浓郁的行业类别;营销渠道建设策略;推广主力线;促销活动线 ;海上海创意LOFT 开盘前企划推广方案; 以广泛的通路传播与目标群体发生最直接的信息沟，从而建立广泛、有效的传播效应，到达迅速积累有效客户的目的，为开盘的成功热销奠定良好的基础。;阶段性方案;第一阶段：预热准备;第二阶段：预热推广 ;11月6日起由销售人员针对虹口、杨浦区域内的办公楼及广告行 业进行DM派发;第二波 ;第三波 ;第四波 ;第三阶段：正式开盘;通过完成一系列的准备工作，为开盘销售前的客户积累提供销售道具，推介产品、积累客户、预热工程、实现销售可能，推动销售进程，力促完成工程资金回笼方案。 ;准备工作 1;准备工作 2;准备工作 3;准备工作 3;准备工作 3;准备工作 3;准备工作 4;准备工作 4;准备工作 4;准备工作 5;准备工作 5;准备工作 6;准备工作 6;准备工作 7;媒体表现;大体量、高总价、品牌战略性产品入市的推广需要;新文化地产品牌产品概念的推广需要;面对市场机遇的推