供应商管理办法.docxVIP

供给商管理方法 .总则? 1.为了稳固供给商队伍，成立长久互惠供求关系，特拟订本方法。? 2.本方法合用于向公司长久供给原辅资料、零件、零件及供给配套服务的厂商。? 二.管理原则和系统? 1.公司采买部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以辅助。? 对选定的供给商，公司与之簦订长久供给合作协议，在该协议中详细规定两方的权益与义务、双言互惠条件。? 公司可对供商评定信誉等级，依据等级实行不一样的管理。? 公司按期或不按期地对供给商进行评论，不合格的排除长久供给合作协议。? 公司对零零件供给公司可颁发生产配套允许证。? 三.供给商的挑选与评级 公司拟订以下挑选与评定供给商级其他指标系统。? 质量水平。包含：（1）物料来件的优秀品率；（2）质量保证系统；（3）样质量量；（4）对证量问题的办理。? 交货能力。包含：（1）交货的实时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的实时性；（4）增、减订货货的批应能力。? 价钱水平。包含：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本降落空间。? 技术能力。包含：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反响能力。? 后盾服务。包含：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。? 人力资源。包含：（1）经营团队；（2）职工素质。? 现有合作情况。包含：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比率；（3） 合作年限；（4）合作和睦关系。? 详细挑选与评级供给商时，应依据形成的指标系统，给出各指标的权重和打分标准。 挑选程序。? 1.对每类物料，由采买部经市场调研后，各提出5~10家候选供给商名单；? 2. 公司成立一个由采买、质管、技术部门构成的供给商评比小组； ? 3. 评比小组初审候选厂家后，由采买部实地检查厂家，两方协填检查表；? 4. 经对各候选厂家逐条比较打分，并计算出总分排序后决定弃取。 ? 四.同意为供给商的，始得采买；没有经过的，请其持续改良，保存其将来候选资格。 .每年对供给商予以从头评估，不合要求的予以裁减，从候选队伍中再行增补合格供给商。 .公司可结供给商划定不一样信誉等级进行管理。评级过程参照如上挑选供给商方法。 七.对最高信誉的供给商，公司可供给物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 八.管理举措? 1.公司对重要的供给商可差遣专职驻厂员，或常常对供给商进行质量检查。? 2.公司按期或不按期地对供给商品进行质量检测或现场检查。? 3.公司减少对个别供给商大户的过分依靠，分别采买风险。? 4.公司拟订各采买件的查收标准、与供给商的查收交接规程。? 公司采买、研发、生产、技术部门，可对供给商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或重点技术不扩散、不泄密。? 公司对重要的、有发展潜力的、切合公司投资目标的供给商，能够投资入股，成立与供给商的产权关系。? .附则 本方法由采买、配套部门解说、履行，经总经理办公会议同意颁行。