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从恒大现象看排球市场的有效性 2009年8月12日，郎平同意创建恒大女子俱乐部。同时，恒大房地产宣布将投资2000万元创建年女英雄俱乐部。郎平入主后,先后引入了周苏红、冯坤等前国手和美国外援等人。一时间,只要有恒大参加的甲B比赛,球场就会爆满,媒体就会关注。反观其他赛事,即使是甲A赛场观众也寥寥无几。这一反常现象被广大媒体称为“恒大现象”。 这种状况引起了我们的思考,为什么全国排球联赛三十余支队伍的市场化运作,抵不过郎平一人回归所引来的市场效应。全国排球联赛13年的市场积累为什么难以超越恒大女排半年来的影响力。 恒大女排女排现象能否长久,恒大女排的运作模式是否可以复制?如果各支队伍均向恒大女排学习,全国排球联赛是否可以从此激活? 1 主客场使用情况 1996年亚特兰大奥运会后,中国排球开始进行首次职业化改革。最初男、女只有各8支队,改革的重点主要集中在体制改革和机制转化两个关键环节上,赛制上使用主客场双循环制。到2010年,参赛的队伍男子达到了16支,女子达到了17支,联赛的场次男女全年总计达到了210场。 13年间,全国排球联赛在完善赛制、参赛队伍、主场设置、赛事包装、引进外援等方面都在摸索中不断推进,但由于排球市场份额所限,俱乐部体制进展不大,运动队水平参差不齐,球员流动、外援引进不畅,比赛的精彩程度、品牌打造、场地广告、电视收视率和新闻媒体的关注度都起伏不定,排球联赛总体呈