施工企业管理人员岗位管理奖罚制度(内部使用)方案.docx

1、2、3 1、 2、 3、 (内部使用) 各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结 同志、礼貌待人、认真学习,不断提高自己的业务水平和管 理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为 此，根据各菅理人员岗位职责， 项目部特制订本管理制度。 一、 项目经理岗位管理奖罚制度 1 、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地 办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和 项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如 发现有违纪现象，每次罚款1 00 元，并扣除当天的工资。 2 、 认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施， 经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款1 00 元； 如因某措施落实不到位， 造成严重后果的， 赔偿经济损失 直至下岗。 3 、 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、 项目部的各项会议,发现一次未组织， 或未参加会议的罚款 100 元.(注特殊情况除外) 4 、 负责对项目下属管理人员的业绩考核,如发现徇私舞弊的 罚款 200 元。 5 、 对工种之间发生矛盾或班组有矛盾,对发现不解决的罚款 100 元。 6 、 对工程的工资成本管理有直接管理责任,如果工资成本管 理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以 1％进行罚款。 二、 技术经理岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和 项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发 现有违纪现象每次罚款1 00 元，并扣除当天的工资。 组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到 位造成损失的部位每处罚 10 0 元,造成严重后果的罚工资 降级或直接下岗。 汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图 编制不及时影响竣工验收每天罚款 100 元. 4 、 主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案 不到位， 影响工程施工和影响工程结算的有一条罚 100 元. 三、 资料员岗位管理奖罚制度 1 、 执行项目部请假制度，保证正常出勤,公事需离开办公室 或工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位 的需和项目经理请假， 同意后方可离岗,如发现违纪现象每 次罚款 1 0 0 元，并扣除当天的工资。 2 、 工程资料的收集不及时、不完整有一条罚 1 0 0 元. 3 、 原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200 元. 4 、 对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、 归档、打印工作有一条不到位罚款 50 元 5 、 对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有 违反根据情节罚款 1 00— 1 000 元不等. 6 、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 1 00 — 1000 元不等。 四、 质量员岗位管理奖罚制度 1 、 执行项目部请假制度，保证正常出勤,公事需离开办公室 或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗 位的需和项目经理请假， 同意后方可离岗,如发现违纪现象 每次罚款 100元，并扣除当天的工资. 2 、 各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有 一条不到位罚款 5 0 元,如因交底不到位承担所造成的损失 20％罚款. 3 、 负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收 不到位罚款 2 0 0 元. 4 、 负责质量检查QC 小组的质量活动，制定相关的管理措施, 如因 QC小组活动及管理措施不到位罚款 5 0元/次. 5 、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 10 0 — 1 000 元不等。 五、 安全员岗位管理奖罚制度 1 、 执行项目部请假制度,保证正常出勤，公事需离开办公室 或工地办事的， 要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位 的需和项目经理请假, 同意后方可离岗,如发现违纪现象每 次罚款 1 00元，并扣除当天的工资. 2 、 严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理 不到位,罚款 50 元，如因管理不到位造成后果的承担相应 的责任并进行相应的经济赔偿. 3 、 编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安 全施工方案， 并负责实施， 如有实施不到位， 方案不到位， 有一次罚款 1 0 0 元,并因方案及实施不到位造成后果的承 担相应的经济赔偿。 4 、 负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档， 如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚 200 元。 5 、 发现问题不处