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4.3CI企划;;;1.CI的结构;;CI理念系统;大凡世界一流企业,都有自己出色的理念;(二)企业行为系统——Behavior Identity(简称BI);案例3-1麦当劳的行为规范;;;;;;(三)企业视觉形象识别系统 Visual Identity(简称VI);;;;3.2CI的功能;;(二)改变落后的企业形象;;(三)推进企业集团化;推进企业集团化;(四)保障企业方针转变的顺利完成;;(五)帮助推出全新视觉形象;(六)统一标识系统;(七)全面提升企业形象;(八)提高企业竞争力;;;3.CI企划的基本原则;(一)**性原则;**性原则;(二)民族性原则;;;;;;;;中、日、西三种文化比较;(三)个性化原则;个性化具体表现为:;(四) 系统性原则;(五)同一性原则;同一性原则案例;;(六)规范化原则;(七)操作性原则;CI企划的导入程序;;;3、CI**会的人员组成;(二)CI执行**会; CI执行**会的任务; CI执行**会的人员构成;第二阶段,企业环境调查;第三阶段 企业理念的设定与审核;第四阶段 企业行为设计;第五阶段 感觉形象设计;第六阶段 讯息传达设计;第七阶段 CI手册编制;(一)CI手册的内容; 3、感觉形象部分;第八阶段 CI设计的内外发布;;第九阶段 企业形象提升;第十阶段 无形和有形资产增加;;
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