项目管理培训欧阳国铭.pptVIP

项目管理培训 培训人：欧阳国铭 2014年1月29日;一、工程部项目管理概况 1、监理人员较少，工地多，人员兼职能力不足。 2、施工队管控能力较弱，无控制措施。 3、对于甲方的服务尺度不明确，项目实施超预算风险高。 4、项目监理之间管控配合程度低，单打独斗，团队精神不足。 5、项目建立现场解决能力及意识不高，仍待提高。 6、项目库存管理能力不足，偶尔还发生制度外超损耗。;二、工程项目管理愿景 专业性、标准性、制度性、计划性、可控性 ;三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 2014年施工队的选择;三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队安装标准的管控。。 1、防潮垫铺设标准。2、地板分色标准。3、地板的拼装标准。 4、伸缩缝预留标准。5、成品验收标准。6、成品保护铺装标准。;三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队安装计划的管控。 1、每周铺装执行计划。2、每天工人到场计划。3、每月损耗达成计划。 4、每日推进执行计划。;三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队管理可控性的管控。 1、施工队付款可控性。2、施工队的质量可控性。3、标准损耗的可控性。 ;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 1、工作界面条件 地面平整度、地面含水率、工地运输条件、水电接驳点、垂直运输条件、工地库存条件、项目户型。 ;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 1、工作界面条件 地面平整度、地面含水率 影响：地板铺装平整度、地面铺装异响、地板空鼓、 地板铺装后发黑（块状、点状）。 避免：地面检测四边打点、中间打点、入门大点。（PS：每个工作面必须检 查完毕）案例：龙湖时代、成都吉宝 水分检测、地面硬度检测、;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 1、工作界面条件 工地运输条件、水电接驳点、垂直运输条件、工地库存条件 影响：大车、小车的问题、水电接驳点距离造成额外支出、转运费增加、工 地库存条件影响着批???发货（货物安全性） 避免：前期充分踏勘，考虑清楚工地运输条件。（绿化完成时间、货车进场 最大纵深、与卸货点距离）、按照实际仓储条件进行排产、发货计划;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、与甲方沟通 非我司责任内维修、甲方指定备货、甲方强行要求安装、总包额外费用索要、 合同以外一切措施 联系函件、指令 原则性问题 甲方签字确认 基本常识问题 提高自我水平（案例：大连华发、常熟隆盈）;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地管理标准 防潮垫铺装链接、伸缩缝预留、分色铺装问题、现场管理、剩料处理 防潮垫铺装连接不规范出现返潮问题将引起问题非常严重； 伸缩缝预留应按照产品考虑实际，脚线厚度考虑；* 分色铺装的要求落实，铺装前对房型作出思考，起头长度。 现在管理，施工安全文明要求，工具使用情况，施工垃圾清理。* 剩余物料回收、边角料再次应用。 ;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地工作计划 每周施工计划：于每周周末制定下周铺装计划，同时复检安装工作界面。 每日施工执行情况：按周施工计划进行执行，核查进度能否跟上计划。每天 调货量，每天实际安装量，及时监控损耗。 月度安装进度总结：核定收货数量、核定安装数量、核定损耗塑料。 计划+执行+总结，可有效掌握工地进度情况，有效防控问题的发生。 ;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地管理标准 ;三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地管理标准 ;四、经典案例 1、常州星河：该项目为13年投标项14年执行，由于项目执行前项目经理未在 进场前对项目充分评估，龙骨安装项目由于甲方交付地面不合 格，而我司贸然进场，导致原施工预算中未能满足该施工条件， 导致目前超预算外甚至亏损项目。 问题分析：销售经理与项目经理为项目执行的第一人，但对于项目未做到 充分评估，过高评估施工队的能力，及未与甲方做好前期的施 工交底工作，反映我们销售经理与项目经理在