招聘岗位绩效考核方案.doc

招聘岗位考核制度 PAGE 3 招聘岗位考核制度 一、考核目的 为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。 二、考核范围 本制度适用于本公司招聘岗位 三、考核原则 考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。 四、考核流程 1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》； 2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档； 3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档； 4、审核者一般为招聘经理直属上级。 五、考核等级与绩效工资对应表 绩效成绩 [100-90) [90-80) [80-70） [70-60） [60-50） [50,0] 等级 A B C D E F 绩效工资 180% 130% 100% 70% 50% 0 备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。 六、附则 1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批； 2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准； 3、本考核制度自2019年11月1日起颁布实施。 附件1 招聘岗绩效考核表(月度) 部门： 员工姓名： 员工岗位： 填表日期： 项目 关键绩效指标KPI 考核标准 权重 1 结果目标（70分） 招聘 完成率 以上月16日至本月15日人力资源需求表确定的拟招聘到岗人数为依据统计，以发放Offer的数量为标准计算完成人数。 完成率=当月实际发放Offer人数/当月计划招聘人数*100% 30% 招聘 及时率 以招聘需求表完成情况为依据统计。要求基层人员30日到岗，中层管理人员45日内到岗，高层管理者60天内到岗。 及时率=岗位要求招聘天数/招聘实际所用天数*100% 20% 招聘 留存率 以招聘主管负责的岗位当月试用期人员留存率计算。 留存率=当月试用期在职人数（本人负责）/新员工总人数（本人负责）*100% 20% 2 执行目标（30分） 招聘渠道 维护 每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发、维护情况及各渠道的有效利用率情况（PPT形式）。 考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得分。 10% 结果反馈（周） 每周五下班前反馈本周招聘工作进展与结果分析； 考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得分。 10% 结果反馈（月） 每月最后一个工作日下班前反馈本月招聘工作月度分析报告（PPT形式） 考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得分。 10% 最终个人绩效成绩=∑各项KPI系数*对应权重 最终成绩 考核结果 确认 被考核者签字： 日期： 考核者签字 ： 日期： 审核者签字： 日期： 附件2 绩效沟通反馈表 日期： 年 月 日 员工（被考核者）姓名： 职位： 直接上级（审核者）姓名 职位： 确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见） 工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题） 改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议） 补充内容： 直接上级签名： 员工签名： 附件3 绩效考核申诉表 申诉日期： 年 月 日 姓名： 职位： 部门： 考核期间： 有争议的考核部分： 认为有争议的原因： 修正建议： 人力资源部意见： 负责人签字： 裁决意见： 总经理签字：