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第一章 重新定义战略 之所以说移动互联网是一份信仰 ，还因为它具有广泛融合性 ，以开放融合之手段 ，达到 重新定义战略 ，重新定义公司 ，重新定义价值 ，重新定义关系之目的。 PC 互联网处处以颠覆面孔出现 ，干得却是没有社会提供增加值的勾当。移动互联网以 春风细雨滋润大地 ，以温水煮青蛙的方式创造一个新世界。 从数字和信息的包裹里挣脱出来 ，充分释放人性的光辉 ，是移动互联网带给世界最重要 的价值。基于个体通讯而诞生的互联网工具 ，不可能和基于光缆诞生的 PC 互联网有基本属 性的一致性。移动互联的属性是人 ，PC 互联网的属性是光。所以说 ，再大的光芒都无法遮 挡人性的光辉。移动互联的世界是一个真实的世界 ，一个有信誉的世界 ，一个可以付出真爱 的世界。信用和个人品牌构成了移动互联大厦的两根支柱。移动互联网就是把每个人的信用 联网。移动互联把经济学人性化 ，深层次去解释人与人之间的经济关系、行为动机、喜好偏 向、价值取向等问题。 人在信息面前束手无策吗 ？被数字包围的时代 ，情感何所依 ？决策是一门科学还是艺 术 ？飞速发展的互联网交易的是商品还是人类的情绪 ？不回答这些问题 ，移动互联就无解。 从数字和信息的包裹里挣脱出来 ，充分释放人性的光辉 ，是移动互联网带给世界最重要 的价值。基于个体通讯而诞生的互联网工具 ，不可能和基于光缆诞生的 PC 互联网有基本属 性的一致性。移动互联的属性是人 ，PC 互联网的属性是光。所以说 ，再大的光芒都无法遮 挡人性的光辉。 是人就会有七情六欲 ，有眼泪有笑容有咆哮有冷峻才是真正的人。长期以来我们对互联 网有偏见 ，认为那是一个虚拟的世界 ，一个购买便宜货的世界 ，一个身体出轨的世界。我想 这就是三个世界理论的认知。在这样的世界里 ，经验丰富者会提醒你 ，在互联网世界 ，不要 玩真的 ，不要感情用事 ，不要沉醉其中。 未来的世界不是这样的。移动互联的世界是一个真实的世界 ，一个有信誉的世界 ，一个 可以付出真爱的世界。信用和个人品牌构成了移动互联大厦的两根支柱。移动互联网就是把 每个人的信用联网。传统电商最害怕的事情终于出现了 ，他们靠低价、流量、吹牛来联网 ， 你说他们能不害怕未来吗 ？ 经济学给人的感觉大多是物质的投入产出、货币关系、供需产能等问题 ，这就是实证营 销的研究方法 ，也是 PC 互联网的理论基础。移动互联把经济学人性化 ，深层次去解释人与 人之间的经济关系、行为动机、喜好偏向、价值取向等问题。这就从理论上解释了人也有不 理性的一面 ，并且不排斥这些不理性 ，认为感性的经济学才是正常的经济学 ，是谓 “有限理 性”。 我会不断论证传统经济学的很多假设是不能获得实验来证明的 ，帮助经济学摆脱历史经 验主义和科学实用主义的束缚 ，是我的责任。 移动互联网的渐变式的演进会给你一个错觉 ，好像改变世界最厉害的最伟大的事情还没 有发生 ，还没有出现。这不是世界未来三十年仍会一切照旧的征兆 ，它是在提醒你 ，你还有 机会来创造 ，用移动互联网来创造一切美好 ，比如先修改你的战略。 50年前 ，世界上大多数商学院都将战略学习作为管理学课程的必修课。联想创始人柳 传志说 ，企业领导人重点做好三件事 ：定战略、搭班子、带队伍 ，定战略是第一位的重中之 重。然而 ，如果这种观念将得到修正。这并不是柳传志的战略观是错误的 ，而是说它不够全 面。 在战略学中 ，无处不在的SWOT（即strengths ，weeknesses ，opportunities和threats ， 对应的是优势、劣势、机会、威胁 ）模型来评估自己的公司并确定竞争优势。至于如何才能 最大程度发挥 SWOT模型的作用 ，很多人在实践中则是一头雾水。尽管后来 ，迈克尔波特 （michacl porter ）引入了五力模式 ，（现有竞争者的竞争能力 ，潜在竞争者进入的能力 ， 替代品的替代能力 ，供应商的讨价还价能力 ），但是五力模型也无法掩盖这样的事实 ，最明 显的一点就是战略学越来越注重规划环节 ，而不是执行环节 ，注重从一开始分析得是否正确 ， 而不是制定之后的很长一段时间内是否能给你带来实际效果。 学过大学的 EMBA 战略学课后 ，从热血沸腾的教室走出来的企业家学员 ，被室外的冷 风一吹 ，发现企业一切照旧。为什么我们总是搬起石头砸自己的脚 ？因为这种局面完全是战 略学领域的所谓专业人士造成的。战略工作本来位于一项组织工作的顶端 ，是与企业自身特 点密切相