洗煤厂工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 洗煤厂工作总结 洗煤厂工作总结 第一篇 科技支撑 质量创优 全力推动 争创一流——20xx年终工作总结 一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同协作，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流淌性大的状况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成果。现就将一年来的工作总结如下：  一、强化管理 优化组合  〔一〕“严管厚爱，重奖惩处〞是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的首位，先后制定出台了各工种的“岗位责任制〞、“操作规程〞、“安全规程〞、“交接班制度〞、“滑润制度〞、“岗位巡检制度〞、“安全检查制度〞、“隐患排查治理制度〞、“大、中、小检修制度〞、“厂级领导值班制度〞、“调度会制度〞、“煤质化验及精煤质量管理制度〞等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员 164人，使制度得到连贯性和常态化。同时，我们在选人用人方面本着“事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人〞和“德才兼备〞的用人理念，重点从年轻化、专业化、学问化等方面入手，特殊在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素养偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科2名、专科86名，中专51名、高中40名、初中126名。  〔二〕从20xx年9月到20xx年3月，由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人，其中，管理人员8人、技术骨干13人。尽管公司逐步聘请了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技  术力量薄弱、员工整体素养偏低的状况，我们的做法是：  1．从员工中选择工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟识生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。  2．坚持“民主推举，生产科面试，厂级把关，集体会审〞的原则，先后选定 6 名员工作为组长候选人。  3．候选人试用期为半年，试用期内薪酬按原工资标准执行。  4．重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面进行考核。通过半年的试用和考核认定，合格者正式提升为组长。  通过层层把关，严格选择，把年青有为，责任心强，业务素养较高的员工提拔到领导岗位上来，从而防止了领导断层的问题，为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的基础。  二、科学管理 质量创优  以质量求生存，以效益求进展。质量的好坏关系到我厂在客户中的地位和信誉，本钱的高低关系到我厂的生存和进展。一年来我们在厂长的带着下，用科学严谨的管理手段，娴熟的操作技能，从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。  〔一〕 精煤质量的合格，生产的正常与否，集中掌握和密度控  制起着重中之重的作用。一年来，我们从集密控管理工作入手，制定出五稳定和两准时的管理措施，“操作人员稳定、上煤量稳定、密度掌握稳定、压力掌握稳定、化验指标稳定，准时调整密度和准时处理生产过程中出现的问题〞。在保证精煤质量的前提下，产量稳中求高，使各种指标到达同行业先进水平。全年入选原煤2867960吨，各种指标掌握在：旋流器压力0.2mpa、介质煤泥含量20%—40%之间，中损0.5%以下、矸损0.1%以下、中煤带矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤发热量平均4000大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。  〔二〕严抓煤泥水处理工作，特殊是TBS岗位，浮选机岗位，分级旋流器岗位，浓缩岗位等。实现了定人，定责，定指标，定回收的“四定〞标准，将精煤泥灰分严格掌握在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使产品效益到达了最大化。  〔三〕抓煤质化验指标的精确性和化验时间的准时性，规范操作技能，各班提前1小时进行理论学问讲解，厂长亲自抓，亲自过问。同时聘请20多名高学历，高素养的人才充实化验岗位，使化验人员的思想素养，文化素养，业务技能得到了进一步提高。  〔四〕本钱核算是企业必不行少的重要管理根据，对指导生产，降低本钱起着不行替代的作用。一年来，我们在安全生产监管力度，加强设备维护