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建设工程项目管理测试试卷（附答案和解析） 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一 个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得 分）。 1、发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按 照（ ）进行计算。 A、台班折旧费 B、台班费 C、设备使用费 D、进自场费用 【参考答案】：A 【解析】：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班 费计算，因台班费中包括了设备使用费。 2、某抢险救灾工程，工期紧迫，无法按常规编制招标文件，则在招标 时宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。－－ A、成本加固定比例费用合同 B、成本加奖金合同 C、成本加固定费用合同 D、最大成本加费用合同 【参考答案】：A 3、作为投标报价的基础和前提，（ ）也是招标人评标时要考虑的重 要因素之一。 A、工程量清单 B、投标策略 C、施工方案 D、投标计算 【参考答案】：C 【解析】：本题考核的是施工方案在招标投标时的作用。施工方案是 报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。有什 么样的方案，就有什么样的人工、机械与材料消耗，就会有相应的报 价。 4、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。 A、收集工程进度实际值 B、进行进度目标的调整 C、进行工程进度的计划值和实际值的比较 D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 【参考答案】：D 【解析】：运用动态控制原理控制工程进度的步骤如下： （1）工程进度目标的逐层分解； （2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制； （3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现等），则调整工程进度目标。 5、下列施工合同风险中，不属于管理风险的是（ ）。 A、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性 B、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏 洞，计划不周 C、对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和 深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺 乏足够的了解和预测 D、承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合 适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同 【参考答案】：D 【解析】：施工合同风险的类型。 【解析】管理风险包括： (1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和 深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺 乏足够的了解和预测。 (2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施 方案错误、报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏 洞，计划不周。 (5)实施控 6、建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（ ）。 A、招标人通过媒体发布招标公告 B、投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 C、向符合条件的投标人发出招标文件 D、招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书 【参考答案】：B 【解析】：招标人通过媒体发布招标公告，为要约邀请！ 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标方件，为 要约！ 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺！ 7、施工组织总设计以（ ）为主要对象编制。 A、单位工程 B、若干单位工程组成的群体工程或特大型项目 C、采用新技术的工程项目 D、技术复杂的工程项目 【参考答案】：B 【解析】：本题考核的是施工组织总设计的编制对象。施工组织总设 计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的 施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 8、施工成本分析的基础是（ ）。 A、分部分项工程成本分析 B、单位工程成本分析 C、单项工程成本分析 D、月(季)度成本分析 【参考答案】：A 9、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居 中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能 力（