住宅软基处理项目经理部管理职责.pdfVIP

住宅软基处理项目经理部管理职责 为了确保项目的质量要求能够有效地传达给所有相关职能部门， 有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理 有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下： 一、项目经理管理职责 1．认真执行上级有关质量管理体系，主管本项目经理部的质量工 作，对本项目经理部的施工质量负责。 2．根据工程性质和特点，认真做好施工准备，做好施工组织设计， 制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。 3．支持并督促项目部全体人员认真履行质量职责，把好施工质量 关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录， 建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。 4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程 的施工控制，不符合规定的项目不予签署，并督促返工复检。 5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量和速度、 效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施 工。 二、项目总工程师的管理职责 1．认真执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定， 严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。 2．搞好技术措施、制定各项作业的技术交底。 3．