市政工程施工方案(全).docxVIP

第 1 章 施工部署 1.1 总体思路 在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细 正规，一丝不苟。 1.1.1 两个“确保” 确保安全和质量，确保工期。 1.1.2 达到“三高” 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效 率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。 1.1.3 坚持“四先” 在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术 与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学 安排； 用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识， 不凭老经验、 老方法办事， 把高标准、 严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 1.1.4 狠抓重点、难点工程 本工程桥梁施工是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验， 对可能浮现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流 水平。 1.1.5 全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工 单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。 1.2 施工组织管理机构及主要技术力量 1.2.1 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调 实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施 工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管 理。成立以项目经理负责制的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，以 确保工程建设任务的优质、高效完成。 根据本工程施工情况，拟配备主要管理人员如下： 主要技术管理人员表 表 4-2-1 序 序号 职务 姓名 职称 1 项目经理 邱远林 高工 2 项目副经理 李长春 工程师 3 技术负责人 蒋明武 高工 4 现场工程师 陈怀安 工程师 5 质检工程师 李松 工程师 6 材料工程师 唐利 助工 7 测量工程师 秦静 测量员 安 安全工程师 刘彤 助工 8 组 组织机构如下图所示： 项目经理 项目副经理 质安部 试验室 测量组 材设部 计量室 路基班组 管网班组 绿化班组 路面班组 技术负责人 工程部 1.3 劳动力部署及任务划分 1.3.1 总体劳动力安排 为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本工程特点及相应的工程数量，合 理配置劳动力资源，拟安排上场 4 个专业化施工队，共 80 人。各施工队专业技工人数比例 控制在 75%以上。 劳动力组织及任务划分见表 4-3-1。 劳动力组织及任务划分表 表 4-3-1 序号 序号 施工队 人数 任 务 划 分 1 路基班组 20 路基、管网、桥梁工程等土石方施工 2 管网班组 20 管网安装、检查井砌筑施工 3 绿化班组 20 绿化施工 4 路面班组 20 路面基层、面层、交通工程施工 杂 杂工 合计 30 110 5 1.4 施工进度计划 1.4.1 总体工期计划 根据本工程的特点，及相关施工经验，我公司拟按建设单位的施工节点要求，在180 日 历天内安排施工，前 80 日主要施工道路的路基土石方部份，后 100 日天施工道路路基、路 面及排水工程。本公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资 源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司将彻底具备有效履行本工程合同的 能力。 本工程施工目标：计划开工： 2022.2.16，计划竣工并交工至业主： 2022.8.16，施工总 工期： 180 日历天。 具体开工时间以总监签署的开工令为准。我公司将严格管理、精心施工，按合同工期如 期完工，确保目标工期的实现。 1.4.2 工期保证措施 (1)组织保证 我单位将明确一位优秀项目经理 XX 担任本工程项目经理，负责协调工作；选派年富力 强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员 XXX 组成项目部领导班子。 在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打 硬仗、具有高度敬业精神的生产人员参预本工程的施工。 (2)资源保证 a.确保农忙季节和节日期间的劳动力。 b.提前作好市场调查， 提前作好地材适量储备， 做好机具、 材料的供应、 后勤保障工作， 确保顺利施工。 c.确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。 (3)管理保证 a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。 c.