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企业成本主要包括：采购成本、生产成本、销售成本、管理成本。一、 采购成本应该做到以下几点： 1、 学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成。企业可以采用报价制，执行三家比价。 2、信息来源要广：作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息， 地域差别，企业可以向供应商了解、市场调查、网上查找等。 3、选择适合自已公司发展的供应商：供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑。 4、 有效的控制采购库存。二、 生产成本应该做到以下几点 1、 生产成本预算：生产部根据样品的生产用料记录对批量产品进行用料预算。 2、 生产成本控制： 1，物料成本的控制： 严格执行《物料需求计划》 加强物料的退补料管理 减少物料损耗，防止物料浪费 2、人工成本的控制 严格按照工艺路线进行生产 通过实施标准工时提高工作效率 完善工时记录、监督 推行计件工资制，降低单位人工成本 做好产品反记录 3、折旧费用的控制 准确测算并有效提高机器设备利用率 及时维护机器设备，降低折旧费用 4、水电费的控制 通过实施标准化操作降低水电费用的支出 通过推行节约减损技巧降低水电消耗 5、废品的统计与管理 及时对废品情况进行记录 提高废品处理的效率和效能 3、生产成本核算： 成本会计根据对生产的每一批产品所发生的费用进行分类汇总，核算，并编制成本核算报告。（报表分月报、季报、年报三种） 4、生产成本分析： 1、月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。 2、季度主要进行专题分析。 3、半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。 三、销售成本： 销售成本主是指销售过程所发生的费用，以及为销售本企业产品而专设的销售机构的经营费用，如广告费、展览费、运输费等。 四、管理成本 管理成本是企业在生产以经营过程中所发生的费用，费用项目多，而且杂。主要包括：办公费、管理人员工资、地方性税费、折旧费、修理费等。