银行审计稽核部半年工作总结6（共3篇）.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 银行审计稽核部半年工作总结6（共3篇） 在这里我要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝贵的时间。还有曲晨，作为系统室的援军，连续2天作ppt做到凌晨二三点。最终两天的白天，吴总在我的办公桌前现场办公，一字一句的修改，最终一天的深夜9点至10点，李总给我打了不下20个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨5点钟，李总还在对建议部分做最终的修改和完善，吴总还打来电话提示我又想起一个地方留意是否改了。第2篇：银行稽核部稽核监督工作总结 一、主要业务开展  （一）20xx年是个上会报告年  随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20xx年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开头，由我室或我本人参预撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。  《华夏银行股份有限公司xx年年内部把握检查监督工作报告》，字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。  《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。  《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。  《20xx年1季度内外部检查问题整改状况报告》，字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。  《20xx年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。  《20xx年上半年内部把握监督报告》，7017字，董事会通过。  《20xx年度各分行突出风险问题分析报告》，字，预备向行领导汇报。  《20xx年度市场风险稽核报告》，6300字，预备向董事会报告。  此外，还依据部领导支配，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。 一是全年工作方案的制定。20xx年工作方案，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到方案的实际编制行动中。在李总的大力确定和支持下，我就方案的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴阅历。从方案通知的下发开头，我们一步步地争辩需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择题又有问答题）、需求报告和风险分析的方向和内容、方案主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完善。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊异而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的欢快填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的方案编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改毕竟有多少，已经记不清了，我只记得20xx年的方案的编制，我的汗水和泪水并存，收获和欢快并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与协作。 二是半年度稽核监督分析报告的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次呈现，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。 (1) (2) 查阅更多 银行稽核部稽核监督工作总结查看更多 部门工作总结 我常想，部领导都这样留意细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参预经营分析会听到的最好的一次报告，董事长和行长也给了充分的确定。听到李总传达的这些评价，我们的心也伸展起来，一切的努力都是值得的。 【】  （二）20xx年是个开拓创新年  为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结出一整套阅历和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入到到调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。  1.建立整改工作制度。这个制度是我部领先提出的，开同业之先例。  2.建立重点难点问题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，