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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 计划能力管理 计划能力管理 第一篇 一、自身现状分析  〔一〕优势分析  1、娴熟精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。  2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强〔凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础〕。  3、遇事主动主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当。  4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。  〔二〕缺乏剖析  1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。  2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完善。  3、表达能力有待加强。  4、制程监督不彻底，标准化推行不够。  5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。  6、部门工作品质有待进一步提升，人员素养提高、工作技能提升还需进一步加强。  二、个人能力提升具体方案实施  〔一〕、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面  推广。  自20xx年春节后，待公司人员稳定，将计划支配2次/月的品质意识培训〔含品质技能培训和品质体系推广实施〕。  〔二〕提升公司品质提升计划实施力度。  按管理循环pdca〔计划-实施-检查-改良〕体系推行公司品质提升计划实施，确保全部活动推行做到有始有终，和循序改善。  〔三〕表达能力的提升  在工作中，自信、大胆、主动、主动地多与他人沟通沟通，勤学好问，虚心求教 ； 娴熟把握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发觉问题，多思索、多总结，多运用。  〔四〕产品制程监督提升，协作技术部推行标准化  依据公司进展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使全部产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升〔包括生产效率和生产品质〕。  〔五〕品质改善活动纠正预防措施执行力提升  根据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对全部品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保全部改善活动完善解决。  〔六〕品质工作品质提升  强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，主动推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。  三，个人成果：  1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序  2，强化各产线作业指导书执行力〔推行规范作业指导书，摈弃之前全部手写作业指导书〕  3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等  4，全面优化和修订进料检验规范〔针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化〕  5，制订pcba smt首件确认管理流程，制订pcba smt检验标准、制订pcba三防漆工艺/检验标准。  6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组进步行改善；产线老化流程执行力有较大提升。  7，售后修理工作做了重新部署和优化，修理品产量较之前有10%提升。  总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身缺乏，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。  感谢！ 计划能力管理 第二篇 1.学问结构  六月份来临，大二的学习已经要进入尾声了，随着一些专业课的学习，我们已形成了肯定的学问结构。基础公共课是我们学习专业课的基础，而电路原理、模拟与数字电子技术、电机学、信号与系统、自控理论、电力系统工程、单片机原理与应用、微机原理与接口技术、检测技术、计算机掌握技术、计算机网络、电气掌握技术等等构成了我们的专业学问。现代社会职业岗位对求职择业者的学问结构、文化素养的要求越来越高，用人单位为适应现代社会进展的需要，为在市场经济的激烈竞争中，求得生存和进展，就必需要合理配置自身企业的人力资源。因此，就学问结构而言，一方面对学问结构的多样性，要求越来越多；另一方面，对学问结构的有用性的要求也越来越强。任何事物都有差异性，但同时也具有共同的特性。学问结构没有肯定的统一模式，但同样具有共同的特性那就是学问结构具有整体性，具有有序性。学问结构是一个有机的整体，组成整体的各