企业内刊卷首语.docxVIP

企业内刊卷首语 2010 新年新开始你准备好了吗 2009 年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的 影响匆匆而过了。 2009 这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让 我们修整夯实后再扬帆起航 同样我们公司在2009 年也经历了许多的喜与忧。2009 年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的竞聘制度改变了以往 公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。 2009 年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位 上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了2009 年 PST 这个新名词深深地印入了我们的脑海中。 2009 年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST 的洗礼感受到PST 给自 己带来的影响。2009 年中 PST 就像一条线索穿起每个人心灵深处的感受与感动每一个人在自己的人生旅程中又多了一抹可以铭记的多彩回忆。 2009 年也是PK 的一年。为了提升业绩引入了不同形式的PK 有的是几个店 面之间的销售业绩PK 有的是与本店面过去销售业绩的PK 有的是个人间的PK。PK 盘活了店面团队的积极性与进取心激发了个人的潜力与信心增强了团队的凝聚力提升了店面的销售业绩。 也同样在 2009 年世界性的金融大危机也影响到我们的业务与店面销售销售额较之去年同期明显下滑并强烈感受到提升业绩的困难竞争也越来越激烈。 公司主要产业为代理零售本来人均产值就非常低而且有越来越低的趋势 现在又遇上几十年不遇的经济危机运营起来自然更是捉襟见肘。所以2010 年将会是 大幅度的调整年。 首先调整店面继续提升效益好的店面调整甚至关闭效益差的店面 其次后勤方面要本着减员增效的方针进行调整让后勤人员发挥更大的潜力 承担更大的责任创造更大的价值。 2010 年练内功将成为公司的工作主题向精细化管理要业绩向高超的销售技 巧要业绩向完善的工作流程要业绩向培训学习、提升个人价值产出要业绩 …… 这就要求每个人都必须调整好自己的心态较之以往要更有力度、更有深度的去 面对每项工作面对顾客时要比以往多一些微笑面对投诉时要比以往多一些耐心 货品保管时要比以往多一些细心形象陈列时要比以往多一些创新管理店面时要 比以往多一些周全与细致……2010 年我们必须有危机感必须正视经济危机在危机中前行。 古人云“祸兮福所倚福兮祸所伏。”我们必须振奋起来将这次困难作为一次考 验我们报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 反应力与战斗力的试金石。困境更能让我们看清自己让我们反思自己反思我们还有哪些需要改进和提高的地方。 只要我们坚定信心曲折之后必定是光明只要我们努力进取一切困难都只是 提高我们的垫脚石