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? ? 企业管理制度研究 ? ? 周馨 黄诗媛 赖泓霖 陈钜 周子帆 摘?要：企业制度是一个公司能够成功以及能否保持长期发展的关键因素之一，如果外部环境或者公司的发展阶段发生了变化，相应的内部制度也应该有一定变化来适应环境和公司的发展。文章以北京时代凌宇科技股份有限公司为例，研究其企业内部制度以及可能存在的问题，并提出可能的发展建议，以此对我国其他相同状况的企业提供参考，为我国的经济建设注入力量。 Key：内部控制；企业制度；薪酬考核 ：F276.1???：A?：1005-6432（2023）10-0106-03 DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.106 1?企业基本情况 北京时代凌宇科技股份有限公司（以下简称“时代凌宇”）成立于2007年，于2016年计划上市，主要经营范围包括技术开发、转让、推广、咨询以及相关的技术服务等；计算机集成系统，计算机软件的涉及、开发等也都有较为广泛的涉及。作为互联网行业重点医院，时代凌宇主要为城市提供智慧解决方案，同时，时代凌宇非常重视创新能力的发展，目前总计拥有专利97项（其中包括37项发明专利和60项实用新型专利）、107项软件著作权以及7个注册商标的使用权。 时代凌宇目前的主要业务范围是为在城市日常运行和相关的安全管理、智能建筑管理等领域提供咨询服务、个性化定制方案的设计、专用设备智能供货服务、相关软件开发服务、重要工程施工控制与安排、公司集成系统的有序调试及日常或者突发情况的运行维护等智慧城市解决方案综合服务。经过多年发展，时代凌宇实施了“北京西站地区信息化监控系统”“石景山区物联网综合示范应用项目”等多个大型的示范工程项目，取得了广泛的市场影响力，同时也提升了时代凌宇在行业的市场地位。 2?企业组织结构 2.1?企业股权结构 时代凌宇截至2020年1月有31.53%的股份由时代凌宇创始人黄孝斌持有，机构投资者阿里创投、建投华科分别持有7.00%和9.67%，以及时代凌宇高管乔稼夫、魏建平、王国金和赵鹏东以及黄孝斌所拥有的凌宇之光咨询时代凌宇共计持有19.02%的时代凌宇的股票，最后还有32.78%由黄飞等63位散户股东持有。时代凌宇的法定代表人及实际控制人均为黄孝斌。 2.2?企业内部组织架构 时代凌宇采用事业部和职能部门相结合的方式构建组织架构，同时结合企业具体情况有一定程度的创新和灵活调整。董事会下设四个委员会进行企业日常的监管：负责战略制定和时代凌宇大宗投资决策的战略与投资决策委员会、负责员工的薪酬制度制定和考核系统设计的薪酬和考核委员会、管理时代凌宇董事的选拔、连任和举荐的提名委员会以及沟通时代凌宇与外审和开展企业内部审计业务的审计委员会，审计委员会下还设计了专门的审计工作小组以更好地开展企业内部审计工作，加强内部控制。董事会上还设有股东大会进行投票决议和监事会进行法律监管等。时代凌宇由于目前规模还不是很大，直接由总裁黄孝斌和副总裁魏建平、乔稼夫管理五个事业部和七个职能部门。五个事业部主要是按照技术类别和产品进行的区分，七个职能部门包括内控部门、财务部门、商务部门、研发中心、市场运营部、综合管理部和证券投资部。 时代凌宇相关部门设置相对健全，但职能部门的平行设置依然可能存在部门之间的沟通问题，事业部的设置可能出现人员冗余的问题；以及由于时代凌宇总裁和副总裁的设置，如果职责区分不够明确，出现相关问题时将难以问责。更加值得注意的是，随着时代凌宇逐渐发展，将面临难以找到可靠的人才胜任总裁一职。因此，内部控制制度和员工考核升迁制度是时代凌宇的内部制度建设需要多加注意的方面。 3?最佳的企业管理制度 3.1?研发管理制度 时代凌宇目前的创新战略发展体系基本思路是以客户为核心，以客户的需求拉动创新，通过建立需求循环、解决方案循环和技术循环三种循环体系，推动创新的不断实现和创新成果的不断转化。 为此，时代凌宇建立了良好的激励机制，鼓励科研人员创新。通过奖金制度、核心研发人员持股制度提高研发人员的积极性。特别地，对于极具发展潜力的员工鼓励其攻读硕士或博士学位并给予全资支持，非常重视高品质人才的培养，力图为时代凌宇培养一支创新力强、行业经验丰富和研发技术水平高的人才研发团队。 3.2?采购管理制度 时代凌宇采购内容分为物资采购和服务采购。物资采购主要包括相关设备的采购、所需材料的采购和软件产品的采购，服务的采购主要包括工程施工、技术服务等，还有部分项目由于特殊需求可能会涉及一些采购通信服务。 由于本行业项目对设备的稳定性、设备的功能方面均有较高的要求，同时由于客户需求的多样性，对采购设备的参数要求也较高，因此时代凌宇有一套较为严格的采购流程管理制度。首先，时代凌宇的采购模式以集中统一采购为主，采购职能交由时代凌宇商务部，而业务部门则负责根据某个项目具体成本