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企业风险管理文化构建分析 在核心竞争力上中国企业最值得学的榜样，首推戴尔与沃玛，这不仅因为它们是 21 世纪成最快的两家公司，更多的是它成长背后的逻辑： 在它们成长的的程中，却没有我们耿耿于怀的所谓“核心技术”、“模”、 “品牌”等武，唯一能够解释它做得比对手更好的原因，就只是它们对客户价值的追求和特的企业文化。 企业文化是指企在长期的生产经营活动形成的并且被企业员普遍认 可和遵循的具有本企业特的管理思想、管理式、群体意识、价值观念行为规范的总称。业文化也称之为企业文力，其内容大致可分为五个方面，企业家精神、企业目标、企业象、企业管理和企业境等。企业文化既企业成员共同的精神支柱，也企业可持续发展的在生产力和内在驱动力，是企业保永久竞争优势的源泉。2010 年 4 月 15 日，《企业内部控制用指引》式发布，其中《企内部控制应用指引第5 号—— 企业文化》将企文化与企业风险管理合提升，以确保企业实现可持续发的发展目标。 一、业文化综述。 自 20 世纪 80 年代起，世界各在经济发展中采取扩大开放的觉思维孕育出企业文化的论探索高潮，并随之将企业文化理传入中国。国内学者注重对业文化的内涵、作用、有国特色的企业文化的设途径、跨文化、企业文化变革以及从不同的层面和角对人本管理等方面进行了研究。代性的研究成果主要有： 在对业文化的鉴别与认识方面，光明认为企业文化应有广义狭义之 分，广义的企业文化指企业物质文化、行为文化、制度化、精神文化的总和，狭义的企文化是指以企业价值观为核心的企意识形态。谭伟东强调业文化应是人类文化、社会文化经济文化的一个子属，一种集团文化，一种组文化，一种以经营与理为本质特征的实体化。它既要包含企业精神、价值观、行为规范等同时也要外化为企业整体的共追求、制度规范以及文化符码标志。 对于企业文化与人的关，余非、孙红湘认为知识经济时代在强化企文化的人本主义价值。因为在知识经济时代，企业最重的动力机制是人而不是物，在知识经济时代是最重要的资载体，所以创新的人才是识经济中企业的核心。同时他们认为中国传统文化中许多好的理念应当注意发扬光大，且要吸收、利用西方化中的精华，这样才能创建有生力、有创造力，有质量的企文化。 对企业文化的传统基础构成要素，张同起、刘运娇思了民族文化对企业文的影响，认为中国传统文化中视集体主义的传统，和企业文化强归属感和向心力的宗是一致的。中国传统文化主张人与交往以 “和” 为贵的思想，也对业文化建设中为达到组织内部员工和谐与调动工作积极有重要的正面作用。他们还认为国传统文化中“先天下之而忧， 后天下之乐乐”的追求，强调个人对时代的贡，这与当今提倡企业对社会所应承的责任是一致的，是建立中国特色代企业文化的思想证。赵东认为建设和谐企业文化是提升企业核心竞争的有效途径，所谓和企业文化的内容主要含两个方面：一是以顾客为本，二以企业员工为 本。 构建和谐企业文化的关是要确立企业的核价值观，要把核心价值观生产和服务中体现出，在深入员工的内心生产经营的各个方面成长起。对企业文化企业核心竞争力的关系，周丽认为业文化既是培养企核心竞争力的良好土壤，同时企文化又是现代企业的核心竞争力不缺少的一个因素。业文化具有哲学性、民族、理念性、人本性、独特性、动性、应变性等特征，业文化反映的是一个具体企业的精和价值标准。企业文化在企业营管理中具有导向功、约束功能、凝聚功能激励功能， 是推动企业快速展的引擎，是企业创新动力，成为企业的无形资源 除了大量的经验研究外我国学者在对国外理论型的分析、借鉴和比较的基上，也从方法论上提出了合我国特殊情况的量化分模型。郑伯曛构建了织文化价值观量表（VOCS 表），他认为组织文化一种内化性规范信念，可来引导组织成员的行为。VOCS 量表一分为九个维度： 科学求、顾客取向、卓越创新、甘与共、团队精神、正直信、表现绩效、社会责任和亲睦邻，该表内的每维度都有一种正相关反相关的作用。王国顺在对Dension 企业文化模型改的基础上，形成描述企业文化状的 45 个结构化问题，集的数据通过因子分析条件检后，用因子分析法识别出企业文的七个维度，分别是业意识，员工意识、队意识、创新意识、心价值观，顾客意、目标愿景等。 二、企业文化的视角衍变风险管理文化。 作为企业思想灵魂，企业文化建设也在时俱进，需要不断融新的元素和理念。着企业的发展壮大和内外环的不断变化，企业面临的风险现 出多样性、复杂性为保证企业发展目标的顺利实现，面风险管理应运而生，并将发挥越越重要的作用。企开展全面风险管理的程，既是对现有管理手段提炼、整和延伸的过程，也是一种新的文化育、发展和运用的过程把以人为本的管理思想体于企业的生产管理中，构企业风险管理文化以文化建设推动企业全面险管理，实现企业可续发展，已是企业文化建的必由之路。 1.构建风险理文化的