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企业管理诊断报告
2015/7/9
XXX 有限公司
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目
TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 企业简介（略） 3
二、 管理诊断回顾 3
诊断的目的与指导思想 3
诊断的方式 3
公司运营管理初判断 4
三、
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8.
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10.
11.
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四、
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2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
五、
企业存在问题 4
企业发展战略 4
机构设置有待继续完善 5
监督及沟通机制缺失 5
业绩评价机制缺失 5
综合管理有待进一步加强 5
技术力量分散且不足 5
生产管理需细化 6
质量控制没有按质量体系要求执行 6
营销及售后职能归属不清晰 6
成本管理应逐步开展 6
信息化技术没有被广泛用水平 6
企业文化构建不清晰 7
对策与建议 7
加大企业战略宣贯 7
改革组织机构 7
完善核心规章制度及工作流程 7
加强工作计划管理 7
建立监督及考核评价机制 8
改革分配方式并建立激励机制 8
逐步提高信息化技术的应用水平 8
培育 XXX 公司企业文化 8
管理提升方案及实施策略 8
1. 短期（2015.8-2015.12）管理提升方案及实施策略 9
2. 中期（2016.1-2016.12）管理提升方案及实施策略 9
3. 长期（2017.1 起）管理提升方案及实施
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