房地产企业绿化部物业管理施工员操作规程.docxVIP

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2023-09-19 发布于广东
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房地产企业绿化部物业管理施工员操作规程.docx

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房地产企业绿化部物业管理施工员操作规程（一）现场工程管理 1、工作目标：（1）确保每项工程因现场管理不当而导致的施工问题不超出3次/年。 2、工作流程：（1）每日上班后要求各班组上报当日所需用材料。（2）审核施工队每日所申报的材料品种及数量是否与图纸相符合。（3）安排车辆将材料按要求的时间送到指定地点。（4）巡查施工现场的施工进度和质量，发现问题上报主管。 3、注意事项：（1）应先将急用的材料先送，再按其他要求的时间送去。（2）在巡查时遇到质量有问题严重的工程，应要求施工队先停工，上报主管处理。（二）材料管理 1、工作目标：（1）确保施工队所申报的材料供应，不超出指定时间的1小时送到。（2）确保工程施工所用材料不超出预算的10%（实际用材料÷预算数量）。 2、工作流程：（1）看材料单，列出送材料的时间表。（2）安排车辆按时间表要求的时间、品种、数量送到指定地点。（3）巡查材料的耗用情况，发现浪费现象按施工守则开具罚款单，交负责人签名确认（罚款在工程款上扣除）（4）将用剩的材料安排车辆送回仓库。 3、注意事项：（1）分清各施工队所需用的材料，因材料错送或超出申报时间3小时的，按《园艺、绿化施工程序》的内容规定扣分。（2）发现施工队浪费材料，视而不见的按《园艺、绿化施工程序》的内容，施工队及施工员双方扣分。