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价值流程图vsm管理 价值流程图VSM管理 什么是价值流程图, 定义 价值流程图(Value Stream Mapping，VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。 价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。 浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动， 并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。 VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。 从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、 变革管理工具。 从原材料购进的那一刻起， VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。 VSM就开始工作了， 它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。 VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹， 从而作为精实制造战略的基础。 价值流程图的历史 1980年代，丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei