建筑工程合同与法律总公司组织XXXX谭敬慧.pptVIP

2007年05月建筑工程合同与法律 --系列之三: EPC合同及其他 人云： 财富的一半是合同 合同管理基本 是一类职业分工 是一种管理活动 合同管理目的 －－产生管理价值： 创设交易规则 预防交易风险 增创双向盈利 第一部分 关于EPC合同第二部分 关于涉外合同第三部分 关于合同写作第四部分 案例分析主讲内容 第一部分 关于EPC合同 涵义:ENGINEERING,PROCUREMENT AND CONTRACT. / TUNKEY CONTACT.设计采购施工合同/交钥匙合同起源背景设业主对时间、质量、成本的综合期望固定总价形式、转移风险 关于EPC合同 现场勘查设计 施工承包商 采购其他专业分包商 – 例如打桩、机电等总承包商业主 适用1、工厂、发电站、石油开发、基础设施等专用性、专业性较强的项目2、需要承包人负责设计建造以及培训应用等一揽子事项的项目，如酒店等3、工期具有更大程度确定性的项目4、需要承包人垫资建设的项目EPC合同适用－基于1999版银皮书 不适用1、如果投标人没有足够时间或资料以研究雇主要求，或进行设计、风险评估和估算2、如果建设内容涉及相当数量的地下工程或有未能调查区域内的工程3、如雇主严密监督和控制承包商，或审核大部图纸4、如每次其中付款要经职员或其他中间人确定EPC合同适用 EPC合同特点 特点1、确定功能2、一揽子固定总价\固定时间3、大部分风险由Contractor承担4、无咨询工程师，或权利很小5、承包商工作方式自由度较大6、三边工程（设计、施工、采购） EPC合同风险 RISKS:1、CRITERIN 如标准、功能、形式、特殊点2、ENVIRONMENT 如地质情况、材料供应、劳动力、气候3、CAPABILITY 如：设计、自组资源、管理、技术、语言4、LAW AND REGULATION 税率、外汇、法律等EPC合同风险 EPC合同重点规定1999银皮书中规定：No.5.1: 设计的一般义务 1）基准日期前已经仔细审核雇主要求 2）雇主不对要求和任何数据资料的正 确性负责，EXCEPT： 合同规定、特别说明、不能核实 的。。。 EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.5.8: 设计错误 尽管雇主同意设计，但承包商仍应自费对缺陷进行改正 1、即使有雇主代表或建筑师批准设计文件； 2、通常有业主免责条款。 EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.4.10: 现场数据 承包商负责核实和解释所有此类资料，除5.1条规定外，雇主对准确性和完整性不负责。 通常有免责条款 EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.4.12: 不可预见的困难（CC:物质条件） 1）承包商已取得工程的全部风险资料 2）合同价格对任何未预见到的困难和 费用不考虑调整 EPC合同重点把握No.8.4:竣工时间的延长 1）变更 2）雇主引起 3）当局造成： 尊守法规、延误、无法预见 工程范围 1）工程的地理边界 2）设计施工工作边界 3）注意与业主责任范围的划分 4）注意与其他待配合人的接口 相应的责任范围确定EPC合同重点把握 设计咨询（1）： 三个阶段 投标阶段：明确设计任务、选择设计人、初步 设计方案、提交项目预算 实施阶段：施工图设计、专业配套设计、提供 拟定设备的主要参数和应用范围、 功能安全性审查、竣工图资料 后期阶段：操作手册、试车方案、备品备件EPC合同重点要素应用 EPC合同重点要素应用设计咨询（2）： 三个重点 设计标准：当地法律标准、建筑标准、功能标 准、产品标准，与国标的差距 设计配套：地质勘查、设计人、配套设备信息 系统、语言准备 设计优化：设计难点分析、设计优化、价值工程 技术经济指标 EPC合同重点要素应用设计咨询（3）： 限额设计： 总额限制设计、分部限额设计 合