集团企业全面预算管理研究.pdfVIP

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2023-09-20 发布于福建
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集团企业全面预算管理研究.pdf

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　　２１０２０２２年第６期　总第３３期Ｐｒａｃｔｉｃｅ　实务集团企业全面预算管理研究周玉锋（烟台川海新兴软件有限公司，烟台　２６４０００）摘要: 随着集团企业持续扩张壮大ꎬ 集团企业整体内部管理难度升级ꎬ 开展全面预算管理有利于集团企业更好地落实集团总部对分/ 子公司的内部控制ꎬ 以此实现战略目标ꎮ 集团企业在开展预算管理的过程中依然存在全面预算考核体系合理性不足、全面预算管理体系编制精细化程度不足、共享数据工作平台建设需要完善、全面预算管理体系认识不到位等问题ꎬ 致使全面预算管理效果不如预期ꎮ 基于此ꎬ 对集团企业开展全面预算管理的积极作用及出现的不足之处进行研究ꎬ 并根据全面预算管理的特点提出可行性解决措施ꎬ 帮助集团企业获得更加精准、科学的预算管理ꎮ 关键词: 集团企业ꎻ 全面预算管理ꎻ 应对策略０　引言制度ꎬ 需要上级领导对下级员工就全面预算管理落实分工并有效沟通ꎮ 只有每个层级之间的信息交流顺畅ꎬ 集团企业开展全面预算管理是在其经营目标和战才可以让集团内部各个部门主动参与ꎬ 实现全员加入略决策指引下ꎬ 围绕宏观经济政策ꎬ 结合资本预算ꎬ 预算管理的初衷ꎮ 只有如此ꎬ 预算才可以被员工认可以经营利润为目标ꎬ 对内部各项活动进行多角度的细与采纳ꎬ 预算工作的推进才可以获得全体人员的支持ꎬ 化分析ꎬ 包括资金筹集、资金应用及经营活动等ꎬ 是为实现预算管理目标提供保障ꎮ 将年度工作目标分解完成的过程ꎬ 也是制定内部控制１３　战略性制度的基石ꎮ 企业要洞悉自身发展环境ꎬ 明确未来的发展战略目标ꎮ 在明确战略目标后ꎬ 还要集团现阶段资源相结１　全面预算管理特征分析合ꎬ 也就是根据集团拥有的资源与后期发展方向明确资源投入方向及投放数量等ꎮ 预算管理是对集团目前１１　全面性资源由一种筹划管理ꎬ 主要目的是对集团资源实施应集团企业在决定开始全面预算管理工作时ꎬ 其通用与整合ꎬ 根据战略目标进行合理化安排ꎮ 上述举措常会涵盖集团各个方面的预算管理环节ꎬ 因此内部人反映了预算管理的战略性特点ꎮ 第一ꎬ 企业预算管理员需要在落实预算管理时ꎬ 将预算管理渗透到集团的计划需要的企业战略目标为基础ꎻ 第二ꎬ 落实符合战不同部门ꎮ 如此ꎬ 才可以更加详细、全面地借助全面预算管理掌控集团平时的经营管理ꎬ 推动集团向长期略需求的预算管理可以全方面促进企业战略发展ꎻ 第 [１] 三ꎬ 不同企业甚至同一个企业不同阶段的战略目标均经营管理目标奋进 ꎮ １２　全员性可能出现变化ꎬ 因此ꎬ 企业在开展预算管理时ꎬ 预算 [２] 全面预算管理是围绕集团各个部门及环节的管理管理侧重点也要随时进行调整 ꎮ 实务　Ｐｒａｃｔｉｃｅ