视频媒体化与网络版权.pptxVIP

视频媒体化与网络版权 内容视频行业概述视频的媒体化运营社区型视频网站视频网络版权视频产品技术平台 视频行业概述 内容视频序幕视频成为主流互联网服务网络视频驱动力业务形态在线视频竞争格局行业性问题专业网站的窘境 视频序幕克隆电视台视频网站企图复制图文门户的成功(+)理由：第一波互联网的只是简单聚合图文内容聚合图文=聚合视频 = 聚合电视2005年：“网络电视台”，网络+电视台网络直播电视节目影视剧联播，含境外节目等未传统发行的节目P2P流行，PPLive、PPStream、UUSee视频直播 视频序幕Youtube幻想(+)Youtube的榜样力量从互动到用户制造内容（UGC）2006年中，400家“分号”争艳视频分享 视频成为主流互联网服务规模剧增9商业网站获直播与点播权，视频成报道影响力争夺的重点，08三季度视频用户近两亿，接近总量的80% 商业化操作奥运视频的操作，改变了人们印象中网络视频就是克隆抄袭+午餐的看法，进入商业化操作时代进入主流视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等都有较大的提高，门户、电视台进入，进入主流互联网服务 网络视频驱动力内容承载方式升级图文到视频，内容承载方式升级内容表现形式的变化多维到一维线性看点集中到面发散传播模式创新公共传播与个人分享，客厅照片模型互联网传播方式的深化，从媒体到沟通Web2.0特征：聚合人的力量 业务形态视频分享：用户上传视频影视大片：授权影视剧播放原创节目：网站做内容原创，嘉宾聊天新闻视频：聚合电视台的新闻类节目网络电视：电视节目的网络直播(+其他形态) 在线视频竞争格局视频专业(专门)网站P2P，如:PPlive、PPStream、UUSee、迅雷看看视频分享，如：土豆、优酷、酷六、六间房、我乐门户视频：新浪视频、搜狐电视(播报)传统媒体电视台：央视网、凤凰网、金鹰网广播、报纸、新闻社：国际在线、新华视频、人民网版权代理：网尚、中录视频下载：早期的九州梦网，BT下载(+其他类型) 行业性问题盲目竞争，争过独木桥不到两年时间5、600家争艳门槛低的原因：缺乏长远意识模式问题，以量代替质视频对图文升级问题，简单空间转移资本模糊了业务结构博傻游戏，再次陷入烧钱规模决定论盛行信条：只要规模上去了，商业价值自然会来对第一波互联网成功的片面解读 行业性问题价值背反网路电视台:网络与电视没有与报纸的更新速度差别大UGC：单个成本(带宽与版权)与收益的巨大剪刀差唯一的想象力是广告，但难以承载所期望的价值率西施效颦从全民分享到全民新闻？学Youtube到学Hulu危机驱动转变的被动性，危机驱动压力来自忽略了业务结构的资本 新兴专业网站窘境缺乏准备与应对雪灾、512地震、神七等机会均未抓住(+)视频网站对形势解读错误：商业价值需要积累。奥运会，除酷6，分享网站没有获得播出权缺乏前瞻性业务优于规则发展，成熟业务有优势：电视台、门户传统版权政策的反作用：采取了严格的版权管理缺乏模式创新分享的壳子，媒体的瓤。输给了门户新兴网站需要模式创新，需要留有足够时间 视频的媒体化运营 内容媒体，以UGC的名义新闻与视频新闻视频 媒体，以UGC的名义用户产生内容（ UGC）(+)产生方式：用户，被看成与第一代网络的革命性进步体现形式：不仅是内容，还是内容的秩序视频分享的真与假真实用户我的：个人性的，家庭DV我看到：这一刻我在现场，不为更深层次的解读假借的用户行为方式：用户=编辑内容形式：专业媒体性目的：降低运营门槛 媒体，以UGC的名义网络版围城编辑发布类网站要做UGC，UUsee视频分享要做媒体，Youku、Ku6UGC+新闻，增量与减量网络媒体UGC：+拓展内容源;-承担责任，版权/监控分享网站新闻：+增强内容价值;-能否货真价实媒体，以UGC的名义“钱途”闹的成熟商业模式(新闻)+新的业务方式(UGC)加法过于简单化 新闻与视频新闻传播视频并不总比图文有效视频冲击力：为什么地震、奥运是视频观看的高峰来源有效性：为什么地震比奥运的高峰更高，网民！转移门槛用户：首先是入口其次才是内容形式网站：首先是内容机制其次才是内容形式新闻视频还是视频新闻？主体：门户还是专业网站内容：新闻主导还是视频主导 新闻视频视频的新变化电视的被动观看图文强参与视频的弱参与，前倾与后仰视频领域的2/8理论新闻视频不是唯一的2(有价值内容)模式创新是真正的驱动力增值所在网民(含机构用户)共同参与的价值促进网络扁平化的趋势 新闻视频新闻生产需要专业性门户图文内容经历从克隆到专业性的变化视频无法直接复制图文传播成功，电视速度难以超越新闻要素品牌影响力资源整合团队机制政策限制开办新闻视频需要视频许可证与网络新闻传播许可证 视频网络版权 内容版权现状避风港条款增强“避风港”“避风港”到“商业港”版权分享计划 版权现状版权交易方式采取的主要方式