与工厂财务分析指标有关的那些事【会计实务经验之谈】.docVIP

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 与工厂财务分析指标有关的那些事【会计实务经验之谈】 导读:财务分析其实最关键是要做出改变,如果只是为了分析而分析,势必是毫无意义的 前面的话 昨天听了华领国际组织的一期培训,课程名称:Financial Statement Analysis and Measurable in Plant(工厂财务指标分析和计量).应该是针对CMA学员的课程,理论性较强,对我而言理解挺吃力,但讲课的刘老师专业功底很强又有多家大型企业财务管理经验,对财务分析的关键点抓得很好. 财务分析主要有四个步骤: 1.清晰地定义分析目标. 2.针对分析目标提出问题和考核标准. 3.识别分析指标,选取有成效的分析指标体系. 4.诠释数字的意义,明确下一步行动计划. 分析目标是什么?市场?成本?亦或是运营资本?目标不一样分析视角也会不一样.同时需要考虑的还有分析报告使用人,也就是说分析为谁而做?董事会,管理者,投资人?使用人不一同,分析的侧重点也会不一样? 对于制造工厂而言,现金、应收账款、存货在整个生产周期中形成了现金流循环,同时,采购、生产、销售环节又是工厂价值链中最核心的环节.针对制造工厂的财务分析,通常把投资回收能力、盈利能力和流动性作为重点,常用的指标有分析投资回收能力的资产收益率,分析盈利能力的指标:毛利率、营业利润、息税前利润等,分析流动性的存货周转率、营运资本、营运周期等. 但是现在很多大型制造集团会将采购和销售的职能集中,以发挥集团优势,而工厂的重点是生产和质量安全,这样一来,其实制造工厂财务分析的目标会更明确,重点关注库存管理和成本管理就好. 在产品成本构成中以下几项可作为分析重点: 固定成本. 变动制造成本:与工产过程控制和工艺设计密切相关. 人工福利成本:与设备能力生产效率密切相关,在国外工厂因为人工成本极高,往往会作为最重要的成本项目对待. 采购运输成本:地球人都知道这在于运输方式设计和承运商原则,但常常被忽视的是加急运费对成本的影响,这其实还需要考虑到安全库存量与存货周转率间的平衡. 工厂的流动性分析最核心的指标是存货周转率、营运资本,如果工厂不负责销售,那么,对于营运资本工厂其实能控制的程度有限,重点需要关注的是原材料的周转率.关于周转率,需要的是平衡,在满足生产需要的前提下减少库存占用成本,提高存货周转率,使最终结果达到最优. 财务分析数据的意义在于: 更准确地反应业务实际情况; 分析问题发生的实际原因; 为管理团队和运营团队提供行动建议. 所以说,财务分析其实最关键是要做出改变,如果只是为了分析而分析,势必是毫无意义的. 小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。