第十一章供应链管理运行的组织机制课件.pptVIP

第十一章供应链管理运 行的组织机制 2023/9/16 第十一章供应链管理运行的组织机制 Ø第一节 供应链管理对传统企业组 织结构的挑战 Ø 第二节 基于供应链管理的企业组织结 构设第十一章供应链管理运行的组织机制 本章主要内容： 第十一章供应链管理运行的组织机制 第一节 供应链管理对传统企业组织结构的挑战 è一、传统企业组织结构的特点 è二、供应链管理对传统企业组织结 构的挑战 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v （一）传统企业组织结构主要形态 v 1.直线制组织结构 v 组织中的各种职务按照垂直系统直线排列，从上 到下进行垂直领导，按照统一指挥的原则行使管 理职权。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v（一）传统企业组织结构主要形态 v 1.直线制组织结构 v 优点： v 结构比较简单，指挥权相对集中，权责明确， 命令统一，信息沟通便捷，决策迅速第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v （一）传统企业组织结构主要形态 v 1.直线制组织结构 v 缺点： v 横向协调差，没有职能管理机构来分担具体的管 理事务，管理者的负担较重； v 上级管理者负责其管辖范围内所有雇员的行动， 并且有权下达雇员无条件服从的命令，雇员的首 要职责是立即按照顶头上司的指令去做，而不该 去考虑什么是正确的或者什么需要做，这样就会 限制雇员创造性作用的发挥。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v （一）传统企业组织结构主要形态 v v v v v v 2.职能型组织结构 又称U型组织结构（Unitary structure）。 特征 企业内部按职能划分为若干个不同的部门，企业的决策权 集中在最高管理层，实行等级化的集中控制，组织内的生 产经营活动，按照职能不同，分成若干个垂直管理的部门， 每个部门实行职能分工，并直接由最高主管协调控制。 优点：分工严密，职责明确，实行职能专业化分工，能确 保各部门之间的良好协调，能集中利用有限的资源，提高 工作效率。 缺点：高度集中使得企业缺乏灵活性与敏感性，企业组织 的中低层管理者缺乏管理的积极性，不利于培养管理人才。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v （一）传统企业组织结构主要形态 v v v v 3.直线-职能制组织结构 以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门， 扮演着参谋的角色，从事专业管理，协助直线工作。 优点： 各级直线主管都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手， 因而能对管辖范围内的工作实施有效的组织和控制，可以 减轻直线管理人员的负担又可以发挥专家的特长；各职能 部门的专业人员由于从事特定职能的工作，这样更有利于 他们学习，提高专业化技能；使集中统一指挥和职能专业 化管理相结合，从而提高了管理效率。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v（一）传统企业组织结构主要形态 v 3.直线-职能制组织结构 v 缺点： v 由于权利集中于最高管理层，下级缺乏必要 的自主权；各级职能部门横向联系比较差， 直线主管与职能主管之间也会因为目标的不 一致而产生矛盾；信息链较长，信息沟通速 度慢，不利于高层做出高效率的决策方案， 适应环境的能力差。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v （一）传统企业组织结构主要形态 v 4.事业部型组织结构 v 也称作M型组织结构，其基本特征是经营决策权与 战略决策权的分离，M型结构实际上可以被看作 为多个U型结构的整合。M型结构有利于改善企业 内部的信息传递与人员激励，加强协调与控制； 其缺点是往往由于其本身治理机制、控制机制与 激励机制的不完善而导致各事业部门过分追求局 部利益而忽视对整体利益的追求，而且多重管理 导致了M型组织结构的管理费用的畸高从而降低 了企业组织的管理效率。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v （一）传统企业组织结构主要形态 v 5.矩阵型组织结构 v 把按职能划分的部门和按工程项目划分的小组结合起来 • 优点： • (1)将组织的纵向联系和横向联系很好的结合起来，有利于 加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决 问题。 • (2)它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境活动的变 化，保持高度的适应性。 • (3)把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有 利于互相启发，集思广益，有利于攻克各种复杂的技术难 题，更加圆满地完成工作任务。 • (4)集中调动资源以较高效率完成某些项目。 第十一章供应链管理运行的组织机制 一、传统企业组织结构的特点 v（一）传统企业组织结构主要形态 v 5.矩阵型组织结构 • 矩阵