中层干部应具备的条件.PPTVIP

中层干部应具备的条件 目 录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议 九、如何摆平现场「人」的困扰 十、中层干部应有的作法 十一、个案研究9/19/20232中层干部训练 一、中层干部 应有的条件与认识 1、企业的责任 2、企业组织架构 3、良好的中层干部 应具备的五项基本条件 4、中层干部应有的意识9/19/20233中层干部训练 企 业 的 责 任 1、对外2、对内9/19/20234中层干部训练 企 业 组 织 架 构 经营层 管理层 作业层9/19/20235中层干部训练 管 理 层 职 能 计划 组织 协调 指挥 控制 9/19/20236中层干部训练 良好的中层干部 应具备的五项基本条件 1、工作上的知识 2、责任上的知识 3、教导属员之技巧 4、改善工作方法之技巧 5、良好工作关系之技术9/19/20237中层干部训练 中层干部应有的意识 1、创新的意识 2、成本意识 3、目标意识 4、团队意识 5、改善意识 6、品质意识 7、危机意识 8、安全意识9/19/20238中层干部训练 二、如何下达一个 部属愿意服从的命令1、从个案看命令2、怎么样才算是一个好命令3、命令的方式4、下达命令应注意事项5、命令检讨表9/19/20239中层干部训练 怎么样才算是一个好命令1、要用自己的「话」2、完整可行的命令3、不要让部属产生误会4、要能激起受命者的关心和 执行欲望9/19/202310中层干部训练 命 令 的 方 式1、直接交办2、请托3、示意或暗示4、自告奋勇9/19/202311中层干部训练 下达命令应注意事项 1、遵守命令系统 2、相同的命令，应给相同的人， 相同性质的工作，以交由同 一人来做为原则 3、限制下达命令的范围 4、充分授权，接受报告9/19/202312中层干部训练 三、怎么样做一个 大家看得懂的好报告 1、报告范例 2、个案范例 3、工作报告 4、范例 5、口头报告自我检讨表9/19/202313中层干部训练 四、如何有效控制成本 1、成本和中层干部的关系 2、中层干部对成本应有的基 本认知 3、中层干部如何掌握成本9/19/202314中层干部训练 中层干部对成本应有的基本认知 1、成本结构的了解 2、沉入成本 3、什么叫边际贡献 4、损益平衡点是什么 5、看得到的成本与看不到的成本差异 6、机会成本 7、最佳与最适品质 8、A B C 分析法9/19/202315中层干部训练 中层干部如何掌握成本1、生产相关的中层干部 1.1 如何有效的掌握进度 1.2 遇到不合理的交期如何面对 1.3 如何掌握品质,以降低成本 1.4 透过物料的掌握来控制成本 9/19/202316中层干部训练 中层干部如何掌握成本2、其他的中层干部 2.1 消除不合理的作业,以增加工作效率 工作盘点及的运用 2.2 费用的控制,不该花的钱不花 2.2.1 掌握事实 2.2.2 慎思决定 2.2.3 采取封策 2.2.4 确认结果9/19/202317中层干部训练 五、做个好主管的训练任务1、企业内那些人需要教2、干部的训练任务3、实用的工作教导技巧4、良好教导的基础－－ 如何准备妥善去教导9/19/202318中层干部训练 企业内那些人需要教 1、在职人员 2、新进人员9/19/202319中层干部训练 干 部 的 训 练 任 务 1、新兵训练 2、接班人训练 3、养成训练9/19/202320中层干部训练 实用的工作教导技巧1、