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项⽬风险之规划和识别 1、规划风险管理 定义如何实施风险管理活动； 本过程应在项⽬构思阶段就开始，并在项⽬早期完成； 过程输⼊： 1、项⽬章程 2、项⽬管理计划 3、事业环境因素：风险临界值 4、组织过程资产：风险类别，风险分解结构RBS； 5、项⽬管理⽂件：相关⽅登记册； 过程⼯具： 1、专家判断 2、数据分析：⽤相关⽅分析确定相关⽅的风险偏好 3、会议：编制风险管理计划可以是开⼯会议的⼀项⼯作，也可以召开专门的规划会议； 过程输出： 1、风险管理计划：如何安排与实施风险管理活动； 风险管理战略、⽅法论、⾓⾊与职责、资⾦、时间安排 风险类别：有助于考虑单个项⽬风险的全部可能来源；RBS（图11-4） 相关⽅风险偏好、风险概率和影响定义、风险概率影响矩阵、报告格式、跟踪 （如何进⾏风险审计） 2、团队章程：团队价值观/沟通指南/决策标准和过程/冲突处理过程/会议指南/团队共识 3、项⽬⽂件更新：假设⽇志/风险登记册 2、识别风险 识别单个项⽬风险以及整体项⽬风险的来源，并记录相关特征； 应⿎励所有相关⽅参与单个项⽬风险的识别⼯作； 可在识别风险过程中为单个项⽬风险指定风险管理责任⼈，待实施定性风险分析过程确认； 可以识别和记录初步的风险应对措施，待规划风险应对过程审查和确认； 过程输⼊ 1、项⽬⽂件：假设⽇志、成本估算、持续时间估算、问题⽇志、经验教训登记册、需求⽂件、资源需求、相关⽅登记册； 2、项⽬管理计划：需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成 本基准 3、协议：卖⽅的绩效报告、核准的变更等； 4、采购⽂档：卖⽅的绩效报告、核准的变更等； 5、事业环境因素 6、组织过程资产 过程⼯具 1、专家判断 2、数据收集：头脑风暴、核对单、访谈 3、数据分析：根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、⽂件分析 4、⼈际关系与团队技能：引导； 5、提⽰清单：⽤RBS最底层的风险类别作为提⽰清单，来识别单个项⽬风险； 6、会议：风险研讨会议 过程输出 1、风险登记册：⽤于记录已识别单个风险的详细信息； 包括：已识别的风险清单、潜在风险责任⼈、潜在风险应对措施清单 2、风险报告：提供关于整体项⽬风险的信息，即已识别单个项⽬风险的概述信息； 3、项⽬⽂件更新：假设⽇志、问题⽇志、经验教训登记册