资源配备计划，资源配备计划_2022最新资源配备计划.docVIP

 资源配备计划2022最新资源配备计划 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职 2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗， 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的 专职协调、质量、安全的管理人员。 根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程在施工要 求工期内完成施工，结合本工程具体情况和施工进度计划。在施工准备期 三、劳动力组织和管理的关键环节 收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个 关键环节，为此我们将米取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施 工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象 四、施工机械设备的合理使用 实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须 现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障 碍，夜间施工安排好照明。