酒店工程述职报告.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店工程述职报告 酒店工程述职报告 第一篇 各位领导、各位同事：  大家好！  我是工程部经理许宾斌，20XX年12月15日酒店经营调整以后，从事工程管理工作以来，在各位领导的关心指导和酒店同仁的大力支持下，  20XX年度主要开展以下几个方面的工作：  1、完成厨房设备的修理改造。  2、完成空调系统的调试运行。  3、完成弱电系统的调试运行。  4、完成酒店消防管道漏水的改造修理工作。  5、完成酒店下水管线的改造与铺设工作。  6、完成酒店备用发电设备的修理工作。  7、完成酒店自来水总管线因道路施工管线线路的改造与铺设工作。  8、完成酒店电话交换机故障修理与调试。  9、按酒店经营需求，完成对安全部与本部门人员的重新组合和工作时间支配。如今工程部共有修理人员6名没有专业工种：工作时间支配为：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C〔22：00-08：00〕三个班次；保证酒店的正常运行。  如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和缺乏：  1、受自身条件的限制，综合素养有待提高，管理能力和技巧有待加强。  2、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，准时调整工作思路和方法，引导员工仔细履行职责，保障设备设施正常运转。  3、主动主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司进展壮大的需要。  4、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。  5、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行。  6、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；  7、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中主动创造条件，全盘考虑。  8、加强本部门员工的培训，使员工均应加强观看力，准时发觉问题并快速做出反应；应养成“我们〞称谓习惯，拉近彼此距离；均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤〞，对员工的部分不良行为习惯加以反复提示。只为胜利找方法，不为失败找借口。  9、统筹支配，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。  回顾反思这一年多的工作经受，思绪万千，感慨良多。暴露出的工程修理问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的缺乏和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。  现对20XX年的工作进行以下支配：  1、协作完成酒店消防设施设备的修理改造工作，协作完成消防验收工作。  2、协作完成酒店的厨房下水管道修理改造工作。  3、仔细落实酒店开源节流目标，加强巡察，做到人走灯灭、顺手关水；依据温度状况，准时调整空调出水温度；依据天黑时间、客人状况准时调整室外照明时间。  4、仔细落实工程设备修理保养计划，确保设备、设施安全可靠经济运行。  5、协作完成酒店各部门的修理改造工作。  6、机动性处理酒店即时出现的工程问题。  7、完成领导交办的其他各项工作。  依据过去工作中发觉的问题现对酒店提出以下要求：  因为我部门修理人员编制不够造成客人投诉较多，现期望为我部门增加修理人员编制以保证修理效率及质量。  我的述职完毕、感谢大家！  述职人：许宾斌  20XX年12月7日 酒店工程述职报告 第二篇 伴随着新年钟声的敲响，我们告辞了20xx年，满怀激情地迎来了充满期望的20xx年。在过去的一年里，房务部全体员工上下一心、团结一致、努力拼博，坚决不移的围绕酒店领导提出的工作目标，勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成了上级领导交给的各项工作任务，顺利完成了全年营收任务及各项经营指标。部门在做好日常工作的基础上，不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平。在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升工作质量，20xx年，在各部门的大力支持和协作下，客房平均入住率到达，共接待出售客房间，完成经营利润元，其中团队收入元，散客收入元，会议收入元。  值此辞旧迎新之际，对过去一年的工作、成果、经验及缺乏进行回顾总结，以利于杨长避短，奋发进取，在新一年里再创佳绩。  一、20xx年房务部完成以下工作：  1、建立健全部门例会制度、培训制度。为保证客房