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珠海格力电器股份有限公司薪 酬战略剖析论文 格 力 薪 酬 管 理 战 略 分 析 成员：陈涛邓西蒙邓若舟喻博 张翰章天然 目录 一、格力公司现状剖析............................. 1 二、薪酬战略剖析 a)薪酬水平剖析......................... 2 b)薪酬构造剖析........................ 4 c)薪酬组合剖析......................... 4 d)行政管理剖析......................... 6 三、格力公司薪酬客观剖析 ）薪酬政策优点 b）薪酬政策问题  ........................ ........................  6 8 四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点9 任务分工情况： 公司现状以及文档的最后整理：喻博 薪酬的水平剖析与构造剖析：陈涛 薪酬组合与管理剖析：邓西蒙 薪酬政策有点：邓若舟 薪酬政策总结：章天然 未来发展以及建议：张翰 一、格力公司现状剖析 珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的 国际化家电公司，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空 调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。2015年排名“福布斯全 球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空 调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100多个国家和地域。 1995年 至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一； 2005 年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称呼。2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利 润141.55亿元。 格力自1991年景立至今在人力资源管理方面也有自己独到的方式。1994年，因不满激励政策调整，格力部分销售人员“集体叛变”，董明珠临危受命，由普通业务员擢升为经营部部长。上任后，董明珠便大马金刀对人才培养体 系进行改革，上任仅一年时间，经其内外部系列整肃，格力电器销售业绩翻 了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。2012年董明珠升任格力董事长，这一年格力电器以执着的实业梦想、彻底的专业路线、持续的自主创新，实现 营业收入1001.10亿元，成为中国首家“千亿级”家电上市公司。这一切，都归功于“人”，正是因为一系列的人事政策让格力一步步走向今天。 什么是好的薪酬政策？好的薪酬和政策不只体现在金钱上，更多的是注 重对公司员工的培养，让其对自己的岗位充满成就感，“愿意来，愿意留，愿意干，愿意学。”为了实现这四个目标，格力是这样做的：2001年，董明珠出任格力电器总裁之后就明确提出“百年公司，人才管理是基础”。为此，格力电器成立了一整套“选、育、用、留”人才培养体系，包括品学兼优、道德 优先的选人体制，“能者上、庸者下”的内部荣膺体制和优胜劣汰的竞争体制,为各类人才提供了施展平台，格力电器由此进入高速发展的十二年。格力电 器重视人才培养和激励体系建设，1995年开始，公司建立科技进步奖，以奖 励对公司做出贡献的技术人员，最高奖赏可达100万元。至今格力已与清华大学、马里兰大学等国内外著名高校完成了合作协议，开设了机械、自动化、制冷、MBA等硕士专业，特意为格力内部员工提供有关的专业课程指导。而且格力电器充分吸收高校科研资源，展开全方位的战略合作。为了打造学习型 团队，公司投入约3000万建成格力员工培训中心大楼，配备了大量现代化的 多媒体培训设备，为员工提供了优异的学习环境和气氛。2015年首届格力“明珠”销售精英大赛正式开始举办，2016年5月正式落下帷幕，首届全国格力“明珠”销售精英大赛决赛的奖赏优厚，奖品丰富，除了获得有关等级证书 和奖杯外，凡是入选此次“明珠”销售精英大赛决赛的导购员皆可获得在原 -1- 有的等级上荣膺一级的奖赏。这些活动的举办对格力员工也是一种莫大的激励，让员工领会到公司的人文关怀。 虽然格力拥有如此优异的人才培养体系，可是人才也成为格力电器面对的一大挑战：行业竞争敌手恶意挖人，格力电器用大量的科研费用和经验积累培养起来的人才被批量挖走，不光是国内公司，连外国公司也来挖人，俨 然此时的格力已经从‘黄埔军校’荣膺‘西点军校’。在2015年格力股东大会上，格力公司透露出光2014年一年就有600多名技术人员被挖走。如此严重的人才流失需要格力好好反省自己的员工的薪酬战略是不是真实适合公司 长久的发展。 二、薪酬战略剖析 格力的人力资源战略：格力公司坚持以人