新形势下企业推进业财融合实施途径研究.pdfVIP

推荐 RECOMMEND 新形势下企业推进业财融合 实施途径研究 王爱春 世德集团有限公司北京贸易分公司 摘要：新时代下，业财融合已经成为企业实现转型升级的重要途径，有利于防范财务风险，提高企业经营质量，为企业提供决 策依据。然而在业财融合过程中势必会遇到一些困难和挑战，需要企业基于自身经营情况和战略发展规划，将问题一一解决，创造 良好的财务管理环境，真正达到降本增效目标。本文将探讨企业推进业财融合的重要意义，并结合实际工作中遇到的难题，提出相 应强化策略，仅供参考和借鉴。 关键词：企业；业财融合；财务转型 引言 高要求，推行业财融合是推动该项工作转型及强化内部控制的有 效手段，会给企业创新发展注入源源不断的活力，显著提高企业 现阶段，我国企业大力推进业财融合，旨在提高企业经营管 的管理水平。具体而言，业财融合的意义表现在以下几个方面： 理水平，降低财务风险及其造成的经济损失，维护企业自身效 （一）防范企业财务风险 益。可是有些企业对业财融合的认识不够准确，没有对相应制度 项目会给企业带来丰厚效益回报，有些企业对市场发展形势 予以健全，企业员工对于自身岗位责任把握不清，企业内部缺乏 盲目乐观，想方设法地融资、贷款，倘若后期房屋建筑滞销，资 高素质财务管理人才，导致业财融合目标难以达成。为了扭转这 金不能顺利回流，会导致企业入不敷出，资金链断裂，陷入破产 一现状，企业要积极落实财务管理转型措施，加速业财融合进 境地。推行业财融合，加强财务部门和业务部门之间的沟通，使 程，克服实际工作中出现的各种挑战。充分利用信息资源制定科 企业能够更加准确地评价自身资金资源量，对开展各类业务所需 学可行的管理决策，以便更好地应对内外环境变化，在激烈的市 成本加以科学预估，有计划地开展业务活动，优化资金资源配 场过程中保持健康蓬勃的发展态势。 置，降低企业运营成本及负债率，防范财务风险，缓解了企业的 经营压力。 一、业财融合相关概述 （二）为企业提供决策依据 企业日常运营能否制定科学完善的决策，对于企业未来发展 业财融合是将业务与财务二者相结合，从而优化财务制度， 前景有着决定性的影响。积极推进业财融合，从多样化的渠道和 重塑企业内部经营管理机制，帮助财务工作实现升级转型。通过 平台收集信息并予以自动整理和分析，深入挖掘信息价值内涵， 业务部门与财务部门信息资源的有效整合，能够提高对市场风 辅助管理决策的制定，各个部门及岗位迅速落实下去。同时，针 险、经营过程的风险识别和判断，将事后监督逐渐转变为事前监 对以往业务工作的不足制定整改方案，督促相关责任人配合整改 督。根据企业要求建立业财一体化管理平台，提高内部各部门信 作业，有利于企业成本效益目标的顺利达成 [2] 。 息资源共享，打破以往各部门间的信息壁垒，从而为企业发展提 （三）有助于企业优化绩效评价制度 供更为科学的决策，实现企业经济效益最大化 [1] 。 为保障财务管理和业务管理的深层次融合，财务人员需转变 事后核算思维，参与到业务管理过程中，与一线管理人员深层次 二、企业推进业财融合的重要意义 沟通，确保能够获取到有效真实的管理信息，通过分析业务流程 以及财务数据，及时发现企业流程、制度以及管理阶段存在的风 信息时代的到来为企业业财融合工作的开展提供了技术方面 险，找出原有绩