新形势下事业单位经济管理策略创新研究.pdfVIP

、首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 新形势下事业单位经济管理策略创新研究 张宏伟 （山东省农药科学研究院，山东济南 250001) 摘要：随着我国行政管理体制改革的不断深入，事业单位也面临升级转型的迫切要求，经济管理作为单 位升级转型的关键环节，也要充分做到与时俱进，不断创新管理方式和方法。尤其新时期，市场经济体制变化 日新月异，加快了事业单位改革速度，给单位内外部经济管理工作带来诸多新问题和新挑战。因此，事业单位 想要全面提高经济管理水平，就要了解发展现状，明确经济管理发展趋势，不断更新管理理念，大力培养专业 人才；同时，要深化制度改革，加大信息化建设力度，为事业单位快速顺应时代发展步伐奠定基础，使其更好 地服务社会。基于此，本文将从事业单位经济管理原则和作用展开分析，探索新形势下事业单位经济管理存在 的问题，并提出几点行之有效的管理策略，希望为同行进一步研究提供参考。 关键词：新形势；事业单位；经济管理 中图分类号：D912.4 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.04.019 0 引言 限，使其能够结合所处岗位决定费用开支数量。 近年来，在我国社会经济建设步伐不断加快的背 1. 1. 3 节约原则 景下，事业单位也迎来了更多发展机遇。众所周知，我 节约是事业单位经济管理的主要目标和重要方 国社会发展主要以公有制为主体，为了保证市场经济 向，具体包括人力节约、物力节约、财力节约等方面。 体制正常运转，推动国民经济持续发展，就要不断改进 而想要达到这一目标，事业单位需要从以下方面入手： 事业单位的内部管理机制，为事业单位健康发展提供 第一，制定行之有效的资金管控措施，尽可能规避资金 保障。经济管理作为事业单位改革的关键环节，能够 浪费和过度消耗的情况；第二，对事业单位开支情况 直接影响单位发展状况，所以提高经济管理意识，增 进行严格监督和管理，将其控制在合理范围内；第三， 强经济抗风险管控能力，已经成为事业单位发展的大 对经济管理方案进行不断优化和完善，全面提高经济 趋势。现阶段，事业单位传统的经济管理模式和管理 管理水平。 理念已经无法充分满足新时期发展需求，所以必须加 1.2 经济管理创新的作用 大创新力度，通过健全管理机制、优化管理方法、完善 现阶段，事业单位正处于深化改革的关键时期， 管理制度等方式提高事业单位的经济管理水平，为事 经济管理作为单位改革的关键环节，要充分做到与时 业单位更好地服务社会奠定良好基础。 俱进。由于传统的经济管理方式方法和机制体制已经 1 事业单位经济管理的原则与创新作用分析 无法充分满足新时期的发展需求，所以单位应提高重 1.1 经济管理原则 视程度，结合发展现状对经济管理模式进行创新，从 1.1.1 全面控制成本原则 而全面提高经济管理的有效性[2，这样一方面能够为事 事业单位在经营发展过程中会涉及诸多资金问 业单位快速适应新时期环境奠定基础；另一方面，能 题，所以在经济管理过程中，必须要遵循全面控制成 够充分发挥事业单位的社会服务功能。 本基本原则，将成本管控意识深入渗透到各环节、各 事业单位经济管理与一般企业经济管理相比存在 领域，尽可能以最低成本创造最大效益。 明显差异，具体来说：第一，企业经济管理大多将降 1. 1.2 权、责、利相结合原则 低成本作为管理标准，主要目标是创造最大化经济效 事业单位的所有从业人员都承担着一定的经济责 益。而事业单位大多作为非营利机构，在经营发展中 任，所以在经济管理中需要将权、责、利深度融合到一 需要将服务社会放在首要位置，所以在经济管理方面 起，通过量化经济责任，将责任具体到每个从业人员 也普遍将提供多样化服务作为管理标准，目标是为社 身上，并与从业人员薪资待遇挂钩，同时赋予其一定权 会创造更广泛的价值和效益。第二，随着我国经济快 56