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海氏职位价值评估方法演示文稿 当前第1页\共有31页\编于星期五\3点 优选海氏职位价值评估方法 当前第2页\共有31页\编于星期五\3点 BACK 1 职位价值评估的主要意义 2 职位价值评估运作流程 3 海氏职位价值评估 4 职位价值评估评委注意事项 5 评估结果在薪酬管理方面的应用 当前第3页\共有31页\编于星期五\3点 第一章 职位价值评估的主要意义 　 一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准 职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。 二、薪酬分配的客观基础 以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工胜任力测评结果，设计出不同的薪资结构，在体现职位差别的基础上，体现出各员工能力和责任的差别，从而建立一套公正、平等的工资结构。 三、为员工职业发展提供指引 职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使其明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高目标迈进。 BACK 当前第4页\共有31页\编于星期五\3点 　 四、识别核心人才 BACK 当前第5页\共有31页\编于星期五\3点 第二章 职位价值