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造价工程师案例分析（公路交通）交通运输工程合同价款管理 1. 【案例分析题】某公路工程项目的施工承包合同，签约合同价为8000万元(其中直接费为5200（江南博哥）万元)，建设工期为18个月，在施工过程中，发生如下五项事件： 事件1：由于发包人原因提出对原设计修改，造成全场性停工45天。 事件2：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与发包人在招标时提供的“参考资料”中给定地质资料不符，造成施工直接费增加2万元，相应工序的持续时间增加了4天。 事件3：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度由C15提高到C20，造成施工直接费增加11万元，相应工序的持续时间增加了5天。 事件4：在桥墩施工过程中，因发包人提供的施工图纸有误，造成施工直接费增加4万元，相应工序的持续时间增加了6天。 事件5：进入雨季施工，恰逢50年一遇的大暴雨，造成停工损失3万元，工期增加了8天。 在以上事件中，除第1和5项外，其余工序均未发生在关键线路上。 施工过程中，承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求： (1)增加合同工期68天。 (2)增加费用137．19万元，计算如下。 ①发包人变更设计，图纸延误，损失45天(1．5个月)的管理费和利润： 管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间 =8000万元÷