小区保洁主管工作计划.docxVIP

小区 2019 保洁主管工作计划 【篇一】 x 月份副营品质提升：x 月份副营品质已经有了很大提升,但作为xx 年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法: 1、制定出详细培训计划。（x 月 16） 2、每天中午对副营保洁员进行培训。（持续） 3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续） 4 月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法： 1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程： 与保洁共同探讨魅力清洁现状。（x 月 2 日） 与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（ x 月 5 日） 制定主营全新工作流程（x 月 7 日） 2、制定保洁主管和班长日工作流程（x 月 1 日） 3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（ x 月 5 日） 4、主营保洁员 bi 礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。（x 月 1 日） 2）每天早中晚 3 次礼仪演练。（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续） 5、6、7、8 月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着 5 月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理：（