岗位评估体系.docxVIP

岗位评估体系 第 1 章 岗位评估目的 为改变公司的职务级别工资体系， 推行岗位工资体系， 公司决定进行岗位评 估。评估的目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序， 参照像对价值排序制 定工资体系。 第 2 章 岗位评估的原则 根据公司战略规划进行岗位评估； 根据公司各岗位的价值及对公司战略规划 的实现的贡献和重要性来确定。 岗位评估对岗不对人； 岗位评估是针对岗位进行的， 不是针对岗位的任职者 而进行的。 公平公正的原则； 岗位评估要根据公平公正的原则对公司所有岗位进行相对 价值排序。 第 3 章 岗位评估的目的 岗位评估的结果是公司岗位价值的排序， 其目的是建立价值评价的标准， 支 持公司建立科学合理的岗位工资体系。 第 4 章 岗位评估的调整 岗位评估的结果并非不可调整的， 原则上， 每当公司战略规划、 岗位职责 和岗位市场价值做出重大调整时，其应对部份或者全部岗位评估结果进行调整。 第 5 章 岗位评估因素定义及赋值 根据公司的战略规划和行业特点，职位评价采用如表 7-9 所示的因素。 表 7-9 岗位评估因素 职位评价要素 职位评价要素 指导监督(240) 责任轻重(240) 工作管理(180) 工作复杂性(180) 工作方法(180) 协调沟通(180) 工作负荷(150) 工作环境(150) 工作职权(240) 职位评价维度 程因素 输出因素 职位评价要素 知识范围(180) 专业难度(180) 工作经验(180) 资格证书(150) 技能要求(180) 职位评价维度 输入因素 1．工作职权(输出) 因素定义： 指职位在工作范围内具有的对人、 财、 物等资源进行调配安排的 权力(见表 7-10)。 表 7-10 工作职权因素描述及赋值 等 等 级 内容说明 赋 值 1 全按照指令进行工作，无需思量 0 2 承办一项或者几项具体工作，并且要提出初步处理意见或者建议 10 3 分管一项或者几项工作，提出具体方案，直接做出决定 20 4 协助部门正职领导负责一个或者几个方面的工作 40 5 负责部门的全面工作 80 6 协助公司领导负责公司多个部门的工作 160 7 负责公司的全面工作 240 2．知识范围(输入) 因素定义： 处理本职位工作所需要的知识范围， 判断基准在于广博而不在精 深(见表 7-11)。 表 7-11 知识范围因素描述及赋值 等 等 级 内容说明 赋 值 1 日常工作知识，上岗前不需要进行培训 5 2 基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训 20 3 必须有一定的专业知识，或者需要积累较多的实践经验 40 4 具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能 90 5 需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构 180 3．专业难度(输入) 因素定义： 指专业知识和技能掌握、 运用的难度； 以任职者在工作中自主决 策时间的比例和自主决策的范围来衡量(见表 7-12)。 表 7-12 专业难度因素描述及赋值 等 等 级 内容说明 赋 值 1 无需决策 0 2 自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管 10 3 自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大