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中小型企业员工激励机制研究 一、 中小企业导致人才流失的原因 (一) 培训费用的控制 由于受到资金和规模的限制，中小企业只使用员工，忽视员工的继续培训。对于企业来说, 员工培训一般不能立即奏效, 中小企业往往因资金紧张而省去了培训费用。作为员工来说, 大多数都希望在职业生涯中获得最大的成果, 若企业不能在自身发展的同时达成员工的发展目标, 员工必将离开以期能寻找到提高其职业水平的归宿。 (二) 企业薪酬管理不够 中小企业由于忽视了健全完善合理的分配制度, 难以有效的挽留人才。具体表现在:首先, 企业缺乏对人才供需市场、同行业及不同类型企业的相同岗位薪资水平进行充分的调查分析, 并结合本公司实际情况, 制定出薪资管理办法。其次, 企业的工资和福利没有遵循既体现按劳分配、多劳多得, 又体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的分配原则。再次, 工资和福利没有发挥出既能充分调动员工积极性和创造性, 又能吸引外部人才和避免内部人才流失的激励作用。 (三) 员工激励因素的单一,不能真正问明目 中小企业在员工激励机制上存在手段单一的弊病, 只注重物质激励而轻视精神激励, 容易在员工中产生商业时代的“拜金主义”, 不仅不利于优秀企业文化的培养, 还无法调动起员工尤其是高级技术人员和管理人员对工作的积极性及创造能力。众多中小企业并不全面了解人才就业的动机与需求, 尚未认识激励因素的多样性, 有的