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工程项目管理的成本管控 1施工准备阶段的成本控制 在制定项目成本管理计划的时候不能只是为了应付项目经理及 公司领导检查，而是要真正根据工程设计要求，结合本工程的施工组 织设计，对本工程的成本、每一个分部、分项工程的节点工期等做出 明确的计划与要求。使其对工程项目的成本控制具有真正的指导意义。 这就需要施工技术人员与工程部成本控制人员紧密配合，成本控制人 员要充分的征求施工单位工程技术人员的意见，不能只停留于表面的 数据，闭门造车，而是要切切实实的作出适合本项目的成本计划。工 程部还需加强对合同的把控如劳务合同、工程分包合同、材料采购等 合同的控制。这些合同需要在签订前进行严密核算，规范合同管理工 作。另外，在前面提到管理本身有对人的管理，所以在施工准备阶段 要想很好的控制工程成本，还有很重要的一点就是完善组织管理。用 好人、用对人，制定适合本项目的各项规章制度。严而可行的制度是 工程成本控制的有力保障。在工程开工前，项目技术负责人要向各个 工队长就施工图纸进行技术交底，并经双方签字确认。而各工队长也 要将需要交底的内容向技术员及每个作业层负责人进行技术交底，并 经过签字确认。各作业层要合理安排劳力。材料部门材料采购人员根 据工程部预算人员所做的工程用料分析表、定额任务单，再结合各个 工队长所做的由施工计划内的工程量返算的材料需求量表而汇总的 材料汇总单分计划的采购材料，既要保证工地