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供电局营业部职员个人总结 作为*电网公司*供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始 终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位，认真贯彻落实好南网方 略、*电网发展战略和*供电局治企理念，在上级统一领导下，“守好 自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事”，恪尽职 守，锐意进取，扎实工作，培养和带领出一支有战斗力的基层一线队 伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让*社会满意、政 府满意和客户满意。 自20*年至今，六年以来，我一直担任*供电局配电营业部主任、 党总支部书记，20*年之前历任变电部副主任、*市输变电公司经理和 *市电力实业总公司经理，近20年变电运行和电网建设工程管理经验, 为我在配电营业部管辖好*市蓬江、江海两个区（以下简称市区）432 平方公里范围，230多条10kv线路运行检修，为35万户电力用户提 供“优质、方便、规范、快捷”电力服务工作打下了坚实的基础。 六年光阴，风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间，带领全 部门员工团结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明 显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组 战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果，尤其是近两年来，变化 尤为显著。总结起来，主要有以下六点： 一、抓好前进方向，紧跟上级步伐 我认真学习贯彻南网方略、*电网公司发展战略和*供电局治企理 念，认真学习贯彻各级工作会议、安全生产会议的精神，努力“在学 习中理解和领会，在实践中丰富和发展”，把工作重心放在“以安全 生产为基础”、“以提高供电可靠率为总抓手”、“以客户满意为中 心”，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚持“两个靠拢”（配网管理 向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢），在上级的统一部署下， 脚踏实地开展工作、服务*大众。 二、抓好计划控制，出色完成了经营指标 六年来，我部团结一致，努力奋斗，市区供电量从20*年的18 亿增长到20*年预计约40亿千瓦时，出色地完成了供售电量、电费 回收、线损等各项经营指标。 三、抓好安全生产，确保电力供应 牢牢抓好电网安全稳定这条生命线。我始终坚持“一切事故都可 以预防”的安全理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”作斗争，我 坚持经常下基层到一线生产现场，加强现场安全监督和指导，努力做 到了 “凡事有人负责，凡事有人监督”。加强安全教育，注重技能培 训，提高业务素质，有效提升了安全管理水平。配电营业部连续安全 生产记录突破了 6000天大关，截至20*年10月15日，连续安全生 产天数达到6537天，实现了 18年安全生产无事故。 全力做好电力供应是我们的义务。我们以“优先解决电网薄弱问 题，优先解决经济发展紧迫问题”为指导，20*-20*年共投入配网工 程、技改和大修资金约5亿元，提高了配网技术水平。组织编制和完 善了各级防风防汛预案，加强演练。加强需求侧管理，针对用电供求 变化，制定了多级错峰用电方案。加强了需求侧管理的技术支持，截 至20*年底，市区合计安装负控终端2133台。20*年底与*公安局联 合成立“保护电力设施大队”，开创警企合作先河，有效打击涉电犯 罪，20*年，市区破坏电力设备案件157宗，同比下降68%,挽回损 失约300万元。六年以来，对重大节日、重要场所的保供电都坚持自 己到一线检查和督促，多次派出移动发电车，为重要用户提供保供电 服务，确保了保供电任务的顺利完成。 四、抓好营销服务，提升服务水平 以客户为中心，满足客户的需求，以专业化、人性化的服务赢得 客户满意。推行客户经理制、首问责任制，在市区8个供电营业厅实 行跨区用电受理服务。组织“金牌营业员”培训，深入开展“优质服 务年”、“金牌服务迎奥运”等活动。装表服务实行电话回访。积极 探索合同能源管理（emc）新模式，推动企业节电改造，引入中介， 促成5家工厂企业实施emc模式节能改造。免费为符合条件的困难种 养殖户装表接电，多户农民送来了锦旗以示感谢。