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施工监理日常管理 1.施工监理日常管理 1）第一次工地会议这是检查开工条件的会议，第一次会议也为今后的良好合作创造了好的开端，它是决定工程何时或能否开工的关键环节。 2）经常性工地会议是施工管理和监督协调的有效方式。会议内容主要是：讨论施工中发生的实际问题，并对问题进行分析，最终作出决定。 会议记录必须经与会者确认无误后签字认可生效。 3）经常性施工进度检查:通过承包商与监理方定期对施工计划检查计划与实际执行情况，使双方互通重要信息，有助于纠正偏差，消除误会与分歧。 4）施工安全和质量检查:通过对施工现场施工质量和施工安全情况进行检查。有利于及时掌握施工质量问题，及时对施工现场安全文明生产条件具备性进行确认，确保施工安全和对质量的保证。 5）施工监理规划及监理细则的制定与组织实施。监理规划和监理细则是施工监理工作的指导性文件。进驻施工现场后，监理工程师应根据监理规划，监理细则。具体确定出执行程序以实现工程施工监理任务。 6）监理记录和技术资料管理系统。监理记录既是监理组织内部管理的写实，又是对施工质量、工程进度和支付的评判、审定的依据。因此，应十分重视监理记录，要求记录准确全面，有据可查。 2.监理工作程序的制定 1）制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。 2）制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。 3）制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。 4）当涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。 5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 3.施工组织设计的审查 4.开工条件的审核 施工阶段承包单位申请开工时，如果承包单位认为已具备开工条件，可向项目监理机构申报“工程开工报审表”，监理工程师应从以下几个方面审核： 1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证。 2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。 3）施工组织设计已获总监理工程师批准。 4）测量控制桩、线已查验合格。 5）承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。 6）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。 7）其他条件 监理工程师通过审核，认为具备开工条件时，由总监理工程师签署意见后报建设单位。 5. 各类工地会议具体会议内容 6.监理记录 监理记录是监理工作的各项活动、决定、问题以及环境条件等的全面记录。这是监理工作的重要基础工作，它标志着工程监理的深度与质量。 监理记录可以用来作为对工程评估判断的重要依据，解决承包商与业主的各种纠纷和索赔，给承包商定出公平合理的支付，并有助于为设计人员及工程验收提供详细的资料。