一建必考知识点 机电实务（采购）.docxVIP

一建必考知识点 机电实务（采购） 【考点】工程设备采购工作程序 一、设备采购工作的阶段划分 设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止。 通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。 （一）准备阶段 主要工作：建立组织、执行设备采购程序，需求分析、熟悉市场，确定采购策略和编制采购计划。 （二）实施阶段 主要工作：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。 （三）收尾阶段 主要工作：货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。 二、工程设备采购工作的要求 1.保证设备质量 2.保证采购进度 3.保证采购价格合理 三、设备采购文件的组成 设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。 （一）设备采购技术文件 设备采购技术文件包括设备请购书及请购书附件。 1.设备请购书 设备请购书的内容包括：供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等。 2.请购书附件 数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。 （二）设备采购商务文件 询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条款和条件；包装、唛头、装运及付款须知；确认报价回函（格式）。 【考点】工程设备采购询价与评审 一、设备采购询价的工作程序 选择合格供货商→招标文件（询价文件）的编制和发放→询价和报价文件的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认（若项目合同有此规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。 二、选择合格供货厂商 审查潜在供货商： 1.供货商的地理位置 2.装备能力 3.生产任务安排与项目的进度协调 4.供货商的信誉 三、设备采购评审 评审包括技术评审、商务评审和综合评审。 （一）技术评审 1.技术评审的组织：由项目设计经理组织，由相关专业的专家进行（可外聘专家）。 2.技术评审的依据：以设备采购招标文件中的技术评审规定为依据。 （二）商务评审 1.商务评审由采购工程师（或费控工程师）组织，相关专业的专家进行评审（可外聘专家）。 2.对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。 （三）综合评审 1.综合评审的组织 采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审。 2.评价、审批 （1）综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。 （2）项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果。