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加强班组安全管理的对策 .全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组 长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方 法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第一责任 人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。 .建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作 中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事搴有 人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的工作同班组成员有机结 合起来，形成高效的安全管理责任系统。建立健全岗位安全生产责任 制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保 证。 .积极推进班组安全标准化作业 班组要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一 种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业 标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全 行为，尤其能够控制三违现象的产生。保证班组人员上标准岗、干 标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效 强化班组安全管理。 .深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进 首先要将 安全第一、以人为本 等安全理念为广大员工所接受和 认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文 化氛围。最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设 之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的 生产中，形成的自觉行为。因此，应把安全文化和制度建设相结合, 从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作 性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。 .加强班组安全细节管理 6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是一个很好模式，重视 过程、狠抓细节。细，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安 全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符 合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽视每处疑 点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌 芽状态。 .充分发挥好亲情感染作用 促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传 教育。但是以往的安全教育大多是我说你听，不是大道理满堂灌, 就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感 投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立 全家福 栏 目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职 工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、 潜移默化地向职工宣传安全思想。