PMP认证考试_考前练习题_100题_第10套 .pdfVIP

[单选题] 1.你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做 什么？ A)编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险 B)使用定性和定量技术识别和分析风险事件 C)编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误 D)和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论 答案:A 解析: 2.项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更 请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新() A)质量计划和风险登记册 B)沟通计划和风险登记册 C)项目计划和变更管理计划 D)变更管理计划和风险登记册 答案:D 解析:这个事件有不确定性，可视为一种风险，更新风险登记册:谁来执行变更请求 不清楚，说明变更管理计划不完善。 3.随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来 越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感 兴趣的人免费下载。你应该 （）。 A)赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理 B)制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观 C)对你朋友的计划不置可否 D)立即向PMI举报 答案:B 解析: 4.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？ A)监控阶段 B)交付阶段 C)招待阶段 D)控制阶段 答案:C 解析: 5.在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？ A)中间阶段 B)最终阶段 C)中间靠前阶段 D)启动阶段 答案:A 解析: 6.历史信息用于： A)把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B)制定项目干系人管理计划 C)对未来团队成员的技能与能力进行评估 D)作为项目启动的一个输入 答案:D 解析: 7. 关于关键路径法，以下说法不正确的是() （ ） A)不考虑资源的限制 B)网络图中历时最长的路径 C)决定着可能的项目最长工期 D)总浮动时间通常为0 答案:C 解析:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵 活性大小。 8.项 目实现值 数 据如 下 ： AC 是 4 ，000 ，000； CV 是-500，000；SPI 是 1.12；BAC 是 9，650，000 请问 EV 是： A)3,000,000 B)3,500,000 C)4,480,000 D)5,650,000 答案:B 解析: 9.在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不 能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下， 买方最好 （）。 A)允许卖方推迟项目完工时间 B)通知卖方必须按期完工，否则将违约 C)从另一个卖方购买同类设备 D)要求卖方赶工并?卖方承担赶工费用 答案:A 解析: 10.项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管 理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确：（选择最好的选项） A)在你公司内部建立强矩阵组织 B)良好的沟通管理计划 C)良好的项目选择技术 D)正面的支持项目的项目干系人 答案:C 解析: 11.你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理项目。这 个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。 当地气候不好。经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公 寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有利害关 系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是： A) 我与将要与之一起工作的人的共同点是什么 B) 我如何将自己的文化知识应用到项目上 C) 我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力 D) 我的适应能力如何 答案:D 解析: 12. 以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了() （ ） A)进度基准 B)进度数据 C)项目日历 D)工作绩效信息 答案:D 解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。 13.项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数 （CPI）为0.9，且趋势分析显 示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？ （ ） A)提交重定成本基准的变更请求 B)请求额外的资源 C)对项目进度赶工 D)使用管理储备 答案:A 解析:本题考控制成本输出-变更请求。CPI1,说明成本超支，成本基准的资金已经 不够用，这时候可以提交变更请求尝试增加成本基准。B和C选项都对CPI没有帮 助，D选项需要提交变更请求才可以动用。 14.你在管理一个项目，