大数据分析在人力资源领域的应用.pptVIP

.;为何要进行数据分析？;数据分析在人力资源管理模块和细分模块中的经典应用案例;案例：某化工企业组织体系优化的基本思绪，经过战略分解、外部对标和内部分析，实施岗位设置、岗位编制及定员提议;组织效益优化到人员编制设计的整体逻辑;;完毕目的组织构造图：基于目的组织构造图，拟定各模块组织的优化方案;理想化组织设计：组织编制参照数字（模拟测算）;外部数据与对比分析（样例）——拟定各类人员百分比;实施编制优化的基本策略与环节（仅供参照）;定岗定编分析案例：**企业安全环境保护部合计14个岗位，15人，其中，关键岗位人数仅占岗位总数的20%，部门整体饱和度仅为48.2%;定岗定编提议：整合安全管理有关职能，合并辅助岗位;人力资源管理的数据分析三层面;人工成本有效性分析的三个维度;人工成本效用分析：一组能够将人工成本与经济效益联络起来的相对数;人工成本水平和构造分析：经过与市场对比的方式，结合人工成本构造和岗位类别两个维度，进行人工成本水平和构造的内外部对比;科石征询人力资本效益衡量体系（Human Capital Metrics）;老式薪酬设计理念——3P-M;科石职位评估体系（keystone Grading System）——静态措施与动态措施;评估成果范例;岗位类型划分（人才细分）;外部数据选择——样本类型的筛选应以组合的方式进行;薪酬体系基准表设计框架;构造化绩效管理方案设置;;从人力资源管理的主要活动中来设定数据指标;HR关键数据指标;跳出老式人力资源模块化的思维框架，关注如下五项原则，基于事实、逻辑和数据开展人力资源变革;五项原则及其内涵;“实证式”研究是基于数据和事实说话，一样主要的是对将来环境和趋势的判断下的“规范式”论证.;为何要进行数据分析？;数据分析在人力资源管理模块和细分模块中的经典应用案例;案例：某化工企业组织体系优化的基本思绪，经过战略分解、外部对标和内部分析，实施岗位设置、岗位编制及定员提议;组织效益优化到人员编制设计的整体逻辑;;完毕目的组织构造图：基于目的组织构造图，拟定各模块组织的优化方案;理想化组织设计：组织编制参照数字（模拟测算）;外部数据与对比分析（样例）——拟定各类人员百分比;实施编制优化的基本策略与环节（仅供参照）;定岗定编分析案例：**企业安全环境保护部合计14个岗位，15人，其中，关键岗位人数仅占岗位总数的20%，部门整体饱和度仅为48.2%;定岗定编提议：整合安全管理有关职能，合并辅助岗位;人力资源管理的数据分析三层面;人工成本有效性分析的三个维度;人工成本效用分析：一组能够将人工成本与经济效益联络起来的相对数;人工成本水平和构造分析：经过与市场对比的方式，结合人工成本构造和岗位类别两个维度，进行人工成本水平和构造的内外部对比;科石征询人力资本效益衡量体系（Human Capital Metrics）;老式薪酬设计理念——3P-M;科石职位评估体系（keystone Grading System）——静态措施与动态措施;评估成果范例;岗位类型划分（人才细分）;外部数据选择——样本类型的筛选应以组合的方式进行;薪酬体系基准表设计框架;构造化绩效管理方案设置;;从人力资源管理的主要活动中来设定数据指标;HR关键数据指标;跳出老式人力资源模块化的思维框架，关注如下五项原则，基于事实、逻辑和数据开展人力资源变革;五项原则及其内涵;“实证式”研究是基于数据和事实说话，一样主要的是对将来环境和趋势的判断下的“规范式”论证